目标计划与拆解
一、目标管理
二、制定目标
三、确定行动计划
目标的概念：
1、在未来时间内，想要达到的一种状态！本质上，也是时间和管理的要求。
2、组织目标：一个组织在未来一段时间内，想要达到的一种状态！
3、目标管理：目标是计划的基础，清晰管理的有效方法，是一种方法论！
目标作用：目标并非命运，而是方向，目标并非命令，而是承诺，
它是对自己的要求和你想要达到的结果，目标不决定未来，而会动用资源，塑造未来……
设立目标，人生才有了方向，目标是时间和结果的要求。
分享几个点：
一、目标管理的重要要素：️
1、想要实现目标的项目；️
2、想要目标达到什么程度；️
3、为了完成目标需要采取什么措施、手段、方针，怎么做，怎么办；
4、什么时间完成，要有计划表；
5、进行成功评价，是否很好的完成了目标。
二、目标的管理实质：动机、行为、目标。
三、目标流程：
确定目标（制定、分解）、
确定行动计划（实施、总结、复盘）。
四、目标来自哪里：
1、愿景导向；
2、竞争，对手有什么；
3、顾客，需要什么？
4、职责：社会个人属性，职责倒推目标；
5、问题导向；
6、成长。
五、目标制定的方法：
smart原则。
S具体性明确性；
M可衡量性；
A可达成完成性
R相关联性、可实施性；
T时间限制性。
六、分解目标
1、剥洋葱法：从大到小，分解成若干小目标，然后再分解小目标；由远及近（时间上，由年、月、日）
2、金字塔法（迎难而上）
终朝目标
长期目标
中期目标
短期目标
若干个小目标。
七、确定行动计划PDCA：
P计划
D执行
C检查，是否达到预期目标；
A处理
八，目标的设定有要求
1、设计有效的目标
2、制定策略和具体行动方案，详细知道每一个目标是做什么的。
3、扏行时间和执行人员。
九、成功经验总结出来制定相应标准。
5WEH：
谁去干、为什么干、何时干、干什么、怎么干？
