战略管理=（战略规划×战略解码×战略执行）

       这个战略管理公式出自王钺所著的《战略三环：规划 解码 执行》一书，此公式是说在战略管理中，三环连乘意味着其中任何一环没有做好整个战略管理的效果都会归零；而领导力作为指数幂，表明其在战略管理全过程起到极大的倍增与倍减作用。从而可知，领导力在在战略规划、解码到执行的战略三环全过程中的巨大作用。

       领导是指企业创始人或者作为战略制定者的CEO。而什么是领导力？

MBA智库百科中说：领导力(Leadership Challenge)可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。

而在《战略三环》这本书中，在战略规划、解码到执行的全过程中，领导力是指贯穿战略管理的领导力是个人领导力和集体领导力。

       战略规划中的个人领导力

       领导力的首要特征是前瞻商业机会。客户需求与市场永远是企业战略的出发点，企业创始人花多少时间与精力在这个战略出发点上，以及在这个出发点上能形成多少洞察与远见，是否具有以洞察和前瞻为核心的战略思维力，从根本上决定了企业能否产生高质量的战略。

       在日趋“VUCA”的商业环境中，面对客户需求与市场变化，面对竞争时所做出的战略反应，“拼多多”战略制定者黄峥，在“拼多多”的迅速崛起以及快速发展的历程中，其战略领导力更多体现了拥有强烈的成功欲望和对商业机会的敏锐判断，特别体现了以“洞察力与前瞻性”为核心的战略思维上。

战略解码中的个人领导力

       战略解码（decoding）是就实现公司战略目标的重点措施进行讨论、澄清并达成共识，明确3～5年战略周期内的关键任务和实施路径。-----在战略解码环节，企业战略制定者的领导力将受到更大的考验。在这一环中，要达成战略共识并制定出若干必赢之仗的关键任务和实施路径。

       世界上有两件上最难，一是将自己的思想装到别人脑袋里二是将别人口袋的钱装进自己口袋里。而达成共识的过程就是不同思想激烈碰撞的过程：

       一要清醒意识到自己和高管团队成员互动的行为特点，把控好整个战略解码过程中自己的言行，根据设计的进程来发挥应有的作用，这就需要战略制定者有强大的内心善于控制自己，不过度发挥，从而让战略解码真正形成“共创共赢”的氛围，并对承担战略任务的人员进行赋能与激励。

       二善于吸收周围对自己和企业有利的元素，根据战略的需要调整和提升自己，恰如其分地扮演好自己的角色，才能有效地调动身边的人进入战略共创的过程，把团队的能量凝聚在目标、战略重点、“必赢之仗”、行动与责任上，这也是一个企业掌舵人领导力的绝佳体现。

战略执行中的个人领导力

       在战略执行过程中，什么样的情况都有可能发生。真正的领导力考验就发生在战略执行这个漫长与煎熬的过程中。

       华为创始人任正非曾说：“20多年来抵制各种诱惑是华为最大的困难。”华为这么大的队伍及力量，随便攻击一个目标，很容易获得成功，但是这容易诱使管理者急功近利，分散攻击的目标。任正非曾经说：“怎么使我们的高级干部主动抵制偏离主航道的利益诱惑呢？就是要树立公司的远大目标，树立成为世界产业领导者的宏伟目标，以实现公司远大目标作为高级干部的个人目标，而不把个人的名誉、出人头地，以及个人的权力和利益看得很重。聚焦主航道，就是聚焦大方向，聚焦公司的远大目标。

       所以-----

       当有其他所谓风口和诱惑突然到来时，企业战略制定者是继续执行原有战略还是被短期机会诱惑去追逐风口而改变或者废弃战略，考验的是他们专注与抵制诱惑的能力。

       当战略执行不利时，是否会陷入慌乱、盲动、怀疑自己与他人、犹豫、纠结等情绪和行为中，考验的是企业战略制定者的自信与定力。

       当“黑天鹅”事件突然发生时，企业战略制定者如果把时间与精力投放到一些紧急问题中，没有妥善安排好授权管理，就会导致战略执行变得“群龙无首”，所以这时考验的是他们危机处理中“要事优先”与授权的能力。

       当战略执行所需的资源、组织、人才等各方面出现出问题时，企业战略制定者可能会有畏难情绪，开始怀疑战略正确与否，犹豫是否要继续深入，这时考验的是他们是否有迎难而上的勇气、乐观主义心态和自信。

       当市场大环境不景气，出现业绩波动与下滑，团队负能量爆表时，面对孤独与压力，企业战略制定者只能咬紧牙关，坚持、坚持、再坚持，及时调整阵型，想方设法坚定员工的信心，激发员工的斗志，带领下属往前冲，让自己的部下成为英雄，而自己成为领袖。这时的领导力就体现为综合的战略定力，包含了专注、自信、决心、坚韧与超强的影响力。

       任正非十分欣赏克劳塞维茨在《战争论》中的一句话：“当战争打得一塌糊涂时，高级将领的作用是什么？就是在茫茫黑夜中用自己发出的微光带着队伍前进。”任正非认为，将军在战争中的作用是不容忽视的，一般要有精神的光芒，当遇到困难或在团队出现无助的情况时，将军们必须依靠自己的精神力量带领队伍走出黑暗。作为团队的领导者，必须保持长期的自我激励，让你的行为影响员工的状态，为员工明确前进的方向，凝聚团队的力量。（求是达明  刘瑞红）