分解的目的：将复杂的事情简单化，将宏观的事情具体化。
工作结构分解： WBS（Work Breakdown Structure）工作分解结构的适用场景不局限于项目，是将一份工作拆分为多级多个工作项的活动。在项目中，通常会按一定的规则进行分解，得到更优化的工作结构分解，如按项目阶段、按工作性质、按技术工种、按资源分配等因素进行分解，一般4~6级。拆分后的末级（不同企业叫法可能存在差异，如有的叫工作项、有的叫活动、有的叫任务等）应为资源明确的、可执行的日常活动。
组织结构分解： OBS（Organizational Breakdown Structure）组织结构分解有应用于企业的，也有应用于某个项目的。在项目中，是对项目中组织资源的一种层级化描述方式，以便把工作包、工作项与资源结构中的某个部门、某个单元或团队进行对应，以明确项目中资源的工作职责。
成本结构分解： CBS（Cost Breakdown Structure）无论是企业还是项目，无论是做估算、预算还是实际成本分析，都离不开成本结构分解。顾名思义，成本结构分解是以成本为主要目的，将影响成本的所有因素按不同维度继续分解即可得到成本结构分解。但不同的成本用途、不同的业务、不同项目的类型和性质都将影响到成本结构的分解结果。项目中的成本通常宏观可分解为人工成本+费用成本进行实际成本统计和分析，但在项目估算和预算制定时，在人工成本和费用成本下都应继续进行分解，以便估算和预算结果可以在后续的项目管理过程中作为管理依据进行管控和跟踪。
资源分解结构： RBS（Resource Breakdown Structure）项目中的资源通常包括人力资源和其他各类资源。如人力、材料、设备、用品等。
风险分解结构： RBS（Risk Breakdown Structure）按风险的类别和子类别来排列风险或识别风险的层级结构。风险分解结构通常依项目类型定义。
能力分解结构： CBS（Capability Breakdown Structure）以项目经理的能力框架为例。该角色应具备的多项能力，而每项能力通过能力要素进行详细的描述，以便让大家理解能力的具体含义。同时，对于每项能力要素还应定义如何评估，如绩效标准、期望、证据来源、示例等。
End
