我想跟大家聊一下创业方面应该注意的一些事项，我们可以先从BP这个点切入。近期我也跟很多创始人沟通过，发现创业团队在早期针对BP的态度是不一样的，当然有的写的挺不错的，也是有的直接就是word版本，或者是写了很多字，最后也没表达太清楚，他要想要做一件什么样的事，然后想把这个事情通过什么样的方式和方法怎么去落地，然后达到一个什么样的效果，怎么能结果。
整体BP应该是分为五个部分。第一个部分是行业的分析，市场背景。这个部分主要是介绍清楚一件事情就可以，主要说明你现在做的这个行业是足够大的。第二个是你发现了这个行业或者市场里面有哪些痛点，你想要通过做这件事情去解决这个痛点。其实这个部分从整体来看是最简单的。
第二部分是关于商业模式的分析，就是说，你解决行业痛点这方面的一些方法或者是你在解决行业痛点这个过程中有哪些盈利点是你可以提炼出来的。
第三部分主要是团队介绍。其实这个部分是BP中比较难写的部分。因为有些团队的内部成员不是全职状态，属于兼职状态。我建议呢，创业团队部分可以把具体情况详细说明，投资人可以充分的了解你的项目情况，方便投资人对你项目进行判断。在团队方面有一个比较重要部分，就是要找一些可以和创始人进行资源、优势、特长各方面进行互补的合伙人，也方便在创业过程中、商业模式的探索，还有社会资源和个人性格方面补充一些不足之处。
第四部分就是股权结构的分析，这一部分其实说简单也简单，说难也难。我一般的建议是创始人要占大股东，一般持有股权在50%以上，其他联合创始人所占有股权比例有的是按照图纸出资的金额，有的是出资金额或者是加入个人的资源入股，然后进行置换的。
最后一部分也是非常重要的一个版块，就是融资计划。我最近接触过很多创业项目，他们的融资计划非常不合理，刚开始创业计划融太多钱，对自己是一个非常大的压力，拿钱多了但是办不成事儿。投资机构的钱一般他们都会去根据这个投资额度跟创业项目进行对赌，签署对赌协议，对赌协议的条款总的来说还是比较苛刻的。作为一个公司的创始人，其实应该考虑到公司为了一个更好的发展方向，在短期内不需要盲目去融很多钱，根据公司不同阶段，分步骤分战略，去拿到足够用的资金就可以。所以融资计划是一个非常重要的环节，需要创始人和创业团队一起商量甚至是经过深思熟虑之后再确定一个融资计划。
