第一条：提高核算意识
京瓷以阿米巴为单位实行“单位时间核算制度”。这样，谁都可以清楚地了解部门的工作成果，每一位员工都必须具备经营者意识，都必须认真思考如何提高自己所属的阿米巴的“单位时间效益”，并付诸实践。
平时，我们强调即使是一支铅笔、一枚别针也不能忽略，爱惜物品，就是上述核算意识的体现。
不仅限于公司干部，全体员工都要有“要提高日常核算的意识”。“核算意识”其实就是“成本意识”。换言之，就是在日常工作中，要以成本意识来处理一切事物。说到“收支平衡”，不少人会把它和“获取利润”直接钩挂，但其实并非如此。“收支平衡”是“成本思维”的目的，是提高经济效益的关键。
第二条：以节俭为本
公司业绩比较好的时候，我们往往容易放松对经费的控制，觉得“话一点小钱无所谓”或“不必那么小里小气的”。这样一来，各部门的浪费累积起来，就会极大地影响抓个公司的利益。
一旦养成了自我放松的习惯，当形势变得严峻时及时想要紧缩经费，也很难恢复到原有的状态。因此，无论在什么情况下，我们都必须注意节俭。
把经费压缩到最小限度，可以说这是我们参与经营最贴近的方式。
即使条件好了，也要保持“以节俭为本”。因为“人心易变”，在人的一生中，并不会持续抱有同样的想法。有些人在一段时间内凭借高尚而优秀的思维方式取得了事业的成功和人生的幸福，但随着功成名就和周遭环境的变化，其思想变得腐化，人格开始堕落，曾经辛苦创立的基业毁于一旦。这绝非耸人听闻，而是确实存在的现象。
所以，持续保持“以节俭为本”的作风，才能保持自己的思维方式不变质。
第三条：按所需数量购买所需物品
在购买物品和原材料的时候，因为大量购入能降低单价，于是，轻率地购进超出需要的东西，这是不应该的。
买的过多会造成使用上的浪费。即使一时以便宜的价格大量购入，但因此需要保管的仓库，需要支付库存的利息，这样就增加了额外的支出。而且，由于产品规格变更等原因，买进的材料会变得根本无法使用，这就很危险。
按“购买时下所需”的采购方式或许很难享受到优惠的价格，但其带来的好处足以弥补其损失。
