【核心内容】
1、迂回策略需要重构问题，让问题更加简单，从而找到最直接的解法。
2、警惕事后理性化。即：为自己想做的事情找到理由。
3、迂回不是无所不包地衡量所有选择，而是极大地限制备选方案的数量，然后不断进行限定范围的比较，审时度势，随机应变。
【认同】
1、不要把选择范围扩展为理论上可行的所有方案。
这个提醒太有必要了。Deadline就是生产力，也不是没有道理。迂回策略是一种动态的平衡，及最终目的，过程目标和具体任务的平衡，这种平衡是受到边界制约的，而不是求完美。面面俱到，往往是面面不到。
2、对于简单问题，手段和目标显而易见。而更多的面对是复杂问题，目标很难被明确定义，因此需要不断的调整适应。
【价值】
1、常见的商业决策通常是对要做什么达成共识，而未就这么做的原因达成共识。这就像黄金圈法则一样，更高维度的思考是why，而不是what或者how，而且分歧背后的why往往都是提供了另外一个视角。执行做久了，或者管理者希望下属是个工具人，很容易直接切入到how,而忽略了更高维度的Why.
2、直接与迂回的适用场景区别
此时想到的商业案例，就是房地产行业和VC行业，比如万达地产开发中经典的模块化和VC中赛道、赛车、赛车手分析。
3、警惕有一种自欺欺人的理性，即为自己想做的事情找到理由，事实上这个理由是一定能够找到的。对于自己，需要注意的是不要被表象所迷惑，需要思考内容背后的逻辑，以及需要对内容进行验证，以此来判断这是不是真理性
