今天出差，武汉一日游，感觉就是如果一直呆在空调里，出来的话就快喘不过气来了，不愧为火炉，比上海的40度+厉害许多。貌似在上海每天上下班走路的时候，没觉得有这么热呀。
今天为了节约时间坐了高铁，于是就把最厚、内容最丰富的德鲁克精华本带上了。感悟如下：
技术型工人习惯于听命行事，而知识型员工更渴望在自己擅长的领域当家做主。因此，要想管理好这类员工群体，要把他们当做非营利机构的志愿者来看待，让他们了解公司的愿景并与其个人结合起来，将其个人成就和责任感融入到岗位中去。这样是对他们更好的尊重，使之实现个人价值。当精神需求到了一定境界，物质就不再是第一位的了。
千军易得，一将难求，每一个点上的岗位人才好招，找猎头就是了。但是能够把一批人才管理好，根据员工的能力和需求做好整合工作，并充分激励和激发其潜能的团队leader，却是可遇而不可求的。因为大多数管理者都是从基层的优秀员工提拔上来的，但干得好不一定代表就能管得好。很多人要不就是只会自己冲锋单打独斗，要不就是不懂得充分发挥员工的能力和激发其潜质。
让合适的人做合适的事，是尤为重要的。执行力是有界限的，某个员工在某个领域做的好，并不能代表在另一个领域也会做的很好。有些人属于可以在另一个领域发挥其所长的，而有些人换个角度却会显得极不适应或开倒车。当然，有许多人才属于更换不同领域都能做的很好，这种人才如果不赶紧拿来提拔或重用到全局，那他很快就将不再属于你了。
管理者一旦发现了真正优秀的人才，就应该向刘备学习三顾茅庐，要有礼贤下士的精神。用尊重和信任让其为己所用，这样才能建立百年基业。如果遇到具备优秀潜质的伴侣，亦是此理。
领导一个企业是一场接力赛，唯有每一棒都是最优秀的领军人物，方能越来越强大。如果任人唯亲，则必然会走上封建社会的没落道路。当然，任人唯贤要建立在领导者宽广的胸怀之上。大部分的企业做不长久，就在于看不到或者做不到这一点，只局限在自己的小利益圈子里。
没有大局观的领导者是可耻的。
