偶然看到《可复制领导力》的读书会活动(09月05日晚，简书发布系统问题延迟发布)，主题《可复制领导力》之『沟通视窗』，上午还在发烧，原本状态并不好，昏昏沉沉出现在现场。老师开场诙谐幽默的介绍自己的学习之旅，欢笑中好像开始充满了能量，头不疼了，眼也不花了(知识的力量啊，放开我，让我学习……)。或许因为是自己熟知的内容，过程中与老师的互动带来了一些成就感，促进了认真听讲，认真思考。
约哈里沟通视窗主要由两个维度，四个视窗来说明沟通心态。
自己知道/不知道及他人知道/不知道组成的四个视窗象限
其中公开象限是彼此获得尊重与信任的前提，就像你最尊敬信任的人一定是你的父母，因为你们共同生活了那么多年，彼此了解，而最不信任的是陌生人，因为一切信息无从知晓。
针对隐私象限拆分更多更细一些，有三层：
最底层我们称为DDS，黑暗的深层的秘密
中间层，不好意思讲，出于各种各样的原因，明明知道，明明应该讲，但是不好意思讲。
工作中经常会遇到这样的情况明明知道有问题，明明对某些同事有意见，但就是不好意思讲，假装不存在，长此以往彼此渐生嫌隙，配合不畅通是常有的事，比如探路者号发射的事故，工程师们时候的反应。
最顶层，忘了说，就像妈妈对孩子的爱，经常忘了说，就像你熟知的领域，你以为的常识却是他人的知识盲区，他们可能并不知道。
老师讲到了『知识的诅咒』作为忘了说的经典案例：广告人霍普金斯为舒立兹啤酒撰写的广告就是针对这一点。舒立兹啤酒采用了纯氧吹制工艺，霍普金斯把这作为卖点，但是舒立兹的老板对此习以为常，没有敏锐地发现。你是专业的从业者，你的常识可能是你的客户的盲点，是他们的新奇点，是你的卖点(你的东西不是没有买点，只是你还没找到)
关于潜能象限：不轻易下结论，不轻易否定，探索挖掘自己或他人的潜能，一旦找到将是巨大改变，比如力克胡哲的演讲才能发觉过程。
沟通视窗希望传递的是我们不断的扩大公开象限，
那么我们如何夸大『公开象限』？
自我揭示：比如经常参加宣讲会议，分享活动，让更多人了解你，你的企业等等
恳请反馈：将盲点象限减小，转向公开象限，这里有两种工具可用，正面采用二级反馈，负面采用BIC反馈(这里留着下次分享啦，留一个悬念)。
都是为了更好的建立『信任与尊重』，人和人之间拥有足够的信任与尊重，才能更好的合作，交流。
读书会最后，跟大家分享了我的半年目标：
继续坚持公司内部读书会，计划的几本书和主题要执行。
外部读书会成为领读人，督促自己学习分享，向外输出有价值的信息，知识或经验。
希望年底复盘，可以如愿完成。
最后，感觉书到病除。
