以下分享来自一名管理者对于聚餐的理解和实际做法，仅供大家参考。
首先，我们应该思考一个核心问题，团队成员内部倒底应不应该组织聚餐活动？如何组织这样的活动？
团队聚餐活动是增进团队成员情感的重要发放之一，因此，团队肯定需要通过组织聚餐活动来提成团队凝聚力的。但是在组织聚餐活动的过程中应该注意以下几个方面的问题：
第一，什么样的频次比较合适？
团队规模大小，与聚餐频次的成反比。团队越大，频次越少，在规模超过500人以上的团队，基本上不适合组织聚餐型活动，或者分解成小团队组织。一般10人以下团队，1个月2次；10-30人团队，1个月1次；30人-80人团队，三个月1次；80-150人团队，半年1次；150-500人的团队，1年1次。
第二，聚餐的内容设计
有人认为聚餐，就是吃饭。
吃饭一般只是聚餐的其中一个部分，还有成员的交流、游戏，甚至还可以设置唱歌、打牌、演出文艺等适合团队规模和特性的活动。
第三，聚餐费用的问题
饭吃了，也玩了，那么钱谁出呢？
团队聚餐的费用一般来源于三个方面：
1是团队管理者出；
2是来源于团队经费或团队奖励等；
3是来源于上级领导的支持。
结合上面的几个问题，和大家分享一下，我是如何进行团队聚餐管理？
首先：我给自己用于团队分享的额度做了一个总体的要求：就是自己月薪的8%-10%左右；
作为一名管理者，必须清楚的认知到下属对管理者意义和对团队的贡献，自己取得的成绩和绩效很多是来源于下属的创造，因此应该拿出一部分自己的收入用于和团队分享。
第二，从我成为一名团队管理者开始，坚持和团队保持每月1次聚餐活动，限于自己出钱的聚餐，其他情况下的不算。
可以根据实际情况在这个原则下，适当调整聚餐的内容和形式；
团队聚餐的时间也可以结合团队日常管理中的关键事件进行，比如：生日、团队表彰等；
第三，在常规的团队聚餐的基础上，记住每一位下属的生日，并为其送上一份自己准备的生日礼物。
第四，一直持续坚持去做，无差别对待下属。坚持把团队奖励用在团队上。坚持团队聚餐，杜绝和个别员工聚餐。
以上分享希望帮助大家认知团队聚餐，形成团队共识。
