力场事|V币历险记11
郑重声明：以下故事，是V哥的臆想，完全无稽之谈，如有雷同，纯属巧合。
上节讲到，V探被放假回家休息，由于疲劳过度但又精神亢奋，一时难以入眠。在书房翻阅了一会资料，就睡着了。
刚眯了一会，一个电话不识时务地打进来了。V探有点抗拒地摁下了接听键。
“您好，请问哪位？”
“请问V先生么，我们这里是天宇龙府楼盘销售中心的。最近我们楼盘推出了几套VIP房源，坐北朝南，通风采光都很好，请问V先生有没有兴趣来现场考察下？”
“哦，不用了，谢谢！”
V探有点生气地挂了机，好不容易得来的休息，就给楼盘推销电话给打断了，顿时睡意全无。
“大大说，房子是用来住，不是用来炒，说的真好。就是要让这些开放商，做点实实在在的事情。这么多房源，让这么多地推人员，一个个搞电销，90%都被拒绝的。这种沟通技术太落后了，效率太低了。应该让房源全部上区块链，信息透明，不可逆，大家都可以查阅，一下子就打破这些垄断和信息不透明了。还用这种手段来推销房子，真是太落后啦。还是信息技术改变未来啊，上一波，是互联网；这一波，是区块链。世界潮流浩浩荡荡，顺之则昌逆之则亡！我们可要努力了。”
V探自我鼓励了一下，然后继续打开之前没看完的材料，继续研究起来。
有一段特别精彩，V探反复做了标记。
内容营销其实是一场经年累月的持久战，而这种持久战打的绝不仅仅是战术和勇猛，打的是钱、是粮草、是伤病，是吃喝拉撒。
打持久战，兵马未动，粮草先行；做内容营销，创意不可长久，成本才会影响结局。所以，要做到：
1.选定内容赛道，持续投资
2.创造极致内容，而不是内容
3.降低生产门槛，标准化创意工艺
4.让内容沉淀，形成IP资产
5.优化消费者行为路径，降低转化成本
6.不是让内容=广告，而是让内容=组织
V探琢磨了一下，这几个，有一定相关性：
首先，要选定赛道。这个实际上定位问题，现在V Mall定位是Mall，但具体做什么，是不确定的。也就会赛场是定了，赛道怎么跑，没搞清楚。
第二，内容要极致。如果是一般化产品，是没有竞争力的。就像“贵宾厅”，提供的是极致的服务，中介人员专车豪车接送、陪吃陪玩、甚至几十万的包，都可以不眨眼睛地送给菠菜客，这个就是极致服务内容。
第三，生产要标准化，这样才能低成本。Mall的运营，必须是标准化的、制度化，但又不能格式化，否则是砌砖一样，毫无生气。
第四，内容必须是可沉淀和显性化的，只有满足消费者Free的感觉，还有获得感、满足感，才能形成内容IP资产。
第五，消费者的学习成本最低，这样才能容易进入内容消费场景，降低转化成本。
第六，内容是组织化的过程。教授说，未来的我们，将越发越不依赖产品的“物理属性”，未来的一切消费都将是“精神消费”，如果你的产品不能给人带来精神体验，那么你的产品就将被科技淘汰，而承载人类精神的东西只能是内容。所以，内容将会结构化，将在现实世界里，搭建一个虚拟世界。让消费者在虚拟世界里得到更大的满足，如果你的企业没有一个完善的“虚拟世界”，那么你的员工就会被其他“虚拟世界”所吸引走，例如游戏世界、动漫世界。
这几条，连在一起，做一个内容平台，就要：
选对跑道，持续跑下去——跑的最快，才能获得红利——为此要跑的最规范省力——模式可以自我复制，进而内部扩张，但不能他人所轻易学习——跑出一个组织化的体系，人内化在这个体系中，成为一份子。这个体系，成为一个虚拟的世界，每个参与者都角色化了。
本节完。欲知后事如何，请看下一篇。
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20190726创建，首发力场，其他平台为转载。以上引用部分内容来自《为什么你始终做不好内容营销？》，链接：https://dwz.cn/knak1Y8L
