小公司的产品经理其实更容易做出成绩，有很大的机会在有限的资源、成本、细分行业里做出差异化的产品。
即使加入的不是自己中意的公司，得到的薪资、头衔也不是自己满意的，在这里的经历也很有可能会迅速得到转变。
因为任何一项职业只要钻研进去，边工作边学习边摸索边反思，都能从这份简简单单的工作里总结出通用技能和专业技能。专业化才能具备审时度势的眼光，抓住机遇，让它成为你职业生涯上的一个转折点，甚至在面对职业焦虑和行业变革时，有重新洗牌的底气和实力。
就比如现在的高通胀和扑面而来的诸多挑战，比如成本上涨、资源供应持续短缺、定价调整举步维艰且经常滞后于成本等，让许多在高增长、高利润、整体经济持续向好的大环境中成长起来的企业有些措手不及。
而如果你有幸没被裁掉的话，完全可以通过精益产品管理的方法，在外部环境的剧烈变化下，通过重塑产品线，布局未来的机遇。如果雨过天晴后要想以更强健的核心能力，抓住复苏的先机，就需要从现在开始打好基础，做好准备。比如业务模式、客群选择、激励机制等都是值得深入思考。因为精益产品开发的管理标准，主打的就是针对聚焦降本、聚焦模式刷新、聚焦全体动员。
所以在日常工作中，除了业务前景、产品本身，还要考虑领导的背景和专业出身。不然，哪怕你的市场报告、用户调研再有说服力、对行业趋势把脉的再精准，在他眼里可能也不值得一提，因为跟他的价值观、企业文化不匹配。
为了和领导保持对行业有共同的认识，需要具备行业研究能力。
产品经理有两板斧，一是专业技能、二是行业经验。后者对应的是产品经理的行业研究能力，它贯穿了产品全生命周期，是从行业结构中寻找生态位的方法论。每一个玩家入局，都会根据自己的资源、能力选择相应的打法，具体的打法还和行业发展阶段有关，即使是同时入局、采用相同的打法，最终也会呈现不同的走向，这与企业愿景、产品定位有关。
掌握行业研究能力，把阶段性的成果在适合的时机汇报给领导，或者领导让你发表看法时，尽情的展示你对行业的分析、洞察和建议。--有效的传递信息，达成共识，是需要产品经理主动思考并重点要解决的。
再就是产品设计能力。这里不单单是原型设计，从刚开始关注场景、界面和用户体验、再进阶就要关注用户需求和痛点、再往后是解决方案的引导、最高阶是用户变现的关键行为分析。到了最高阶其实又回到了全面体验设计，只是核心可能是留存和变现了。
还有需求分析能力，往小了说是用户关注点、痛点分析，是开展功能设计的前提；往大了说是用户洞察，是用户购买心理与决策，是撬动一个细分市场、一个更广泛的目标市场的前提。需求分析能力就像产品经理捕捉用户情绪的一枚传感器，需要感知和抽象。以功能落地为基础的产品需求，撬动以细分市场为支点的市场需求，到以行业需求为远见的商业趋势。
最后是建立标准的产品管理流程，就像上面提到的那样。这里的流程既是产品生命周期管理流程，也是产品开发流程管理。前者关注如何满足客户长期付费意愿的能力，这种管理能力以实现客户长期价值为主，实现的是从1-N的可持续增长。后者是实现从0-1的新产品开发能力，是对种子用户强频需求、对市场需求、商业机会的初判。
大部分的产品经理都是从产品设计开始的，再学习如何分析需求，然后慢慢地理解用户，理解市场，理解行业，理解业务，最终成为资深产品人。
可以说，行业研究能力、产品设计能力、需求分析能力、以增长为导向的产品管理标准，为系统学习相关知识提供了框架。
