2017罗振宇跨年演讲：时间的朋友和七个脑洞

在跨年演讲上，罗振宇说要解决6个问题：

第一，不是强者，是否还有登上舞台的机会？

　　第二，刚刚进场，怎么找到玩法？

　　第三，如果我跟上变化，有没有可能被淘汰？

　　第四，中国经济增长会不会遇到天花板？

　　第五，中国经济增长有没有可持续性？

　　第六，中国经济能否赢得良性的全球发展环境？

未来商业世界的主题是追赶上用户。

《爱丽丝漫游奇境》红桃皇后：你必须不停地奔跑，才能留在原地。

舞台虽然更单调，舞台本身正在变得更大。在更大的舞台上，有更多的角色在登场。

熊彼特：“创新是解决问题的能力。所谓的创新，遇到问题解决问题。结硬寨，打呆仗。这是我们的商业信仰。

动车的原理是每一节车厢都有动力。所有人都在分享这个时代的机会，也在给这个时代创造动力。

中国国家势能的一种“溢出效应”

管理大师德鲁克：创新所能赢得的最大赞美：这太显而易见了，为什么我就没有想到呢？

以前的玩法还管用吗？会有什么新的玩法？

吴声“新物种” “超级用户思维”。商业的打法出现了一种从流量思维到超级用户思维的转变。

新的创业公司，要想崛起，只好变玩法。

“超级用户思维”从流量思维到超级用户思维的转变。不仅关心我有多少用户，我更关心我有多少超级用户。德鲁克：“企业的使命是创造并留住客户”

超级用户思维本质上是一种商业文化的迭代。潜台词：我希望你以我为荣。

我们要做两件事。第一，做让用户觉得长脸的事。第二，绝不给用户丢脸。

新机会：新的连接器，独立的小生态。

没有人明白它究竟是什么，只好在老概念前面加了一个“新”字。新零售本质：两个字，效率。三个字，高效率。九个字，用一切手段提高效率。16个字，用一切手段全方位无死角地提高效率。

认知战，战场只在用户的头脑中。认知战的目的，是消费者只知道我，是不存在比较。

“赋能”这个词的发明人，阿里学术委员会主席、湖畔大学教务长曾鸣说：“赢得未来的制胜法宝，不在于你拥有多少资源，而在于你能调动多少资源。”

调动组织外的资源。你原来不能，但是我有办法让你能。这就叫“赋能”。

只要你有真才实学，像‘得到’这样的公司是多么饥渴地在寻找你。

两个趋势永远不变——第一，往效率高的方向演化。第二，分工会越来越细。让专业的人只做专业的事。越专业的人，就越不会被时代抛下。

做最好的自己，以更高的效率做好自己

思考今天的中国，已经不能局限在中国本身。中国会不会遇到增长的天花板？这个问题必须在全球的框架中才能找到答案

中信出版社的《超级版图》。

世界不再只是国与国的拼图，是由基础设施连通的网络。世界是连起来的点点和线线。世界越来越像互联网。

光占有，不连接，就是一个资源孤岛

中国人正在进行拔河游戏。博弈逻辑：

所有人都可以参与的，人人都可以有贡献。

只是想把供应链上高价值的部分拉过来。

让更多的人站到自己这一方。

拔河游戏希望人人都不要松手

所有国家的博弈再也不是你死我活的问题，主导权多一点、还是少一点的问题。

在拔河游戏里，人口规模、市场规模、产业规模，就是决定性的因素了。

拔河游戏不关心你的我的，只关心价值的移动方向。

诺贝尔物理学奖得主尼尔斯·玻尔说，“一个深刻的真理的反面，可能是一个更深刻的真理。”

外交学院世界政治研究中心主任施展老师

这次产业革命的典型产品是手机。1年更新换代。

诺基亚。智能手机的基本需求是什么？是创新。

西方国家整体进入了创新经济的时候，必须把生产流程外包，只做观念层面的创新

这个时代的创新，创新的基础是观念，只要我的速度比你快。高效率和高弹性是矛盾的。

专业化到极致，效率也达到极致了。无数家极度专业化的中小企业形成了一个庞大高效的供应链网络。

‘得到’作者投资人的王煜全判断——美国科技、中国制造、全球市场。

中国就会利用自己的超大规模性优势和兼具效率、弹性的优势

中国的独特优势是什么？中国是兼具效率和弹性的供应链网络

中国全球制造业转移的最后一站。

施展《枢纽》：“中国一直是世界秩序的自变量。”

总有人说，中国很倒霉啊，我们买什么什么贵，卖什么什么便宜，把思考角度转过来一看的话，世界缺不了中国。

中国正在变成全球经济体系的十字路口，是资源、信息、资本在全世界流动的必经之路

我们向原材料产地国家输出资本、基础设施和就业机会。

我们向西方发达国家，提供创新落地的机会。

中国联系海洋与大陆。是中国的地缘位置和超大规模性共同决定

美国人瑞·达利欧写的，中信出版社《原则》：“算法，就是在连续性基础上运行的原则。”

查理·芒格：“当成功概率很高的时刻，下最大的赌注，而其余时间按兵不动。”

巴菲特说，“人生就像滚雪球。重要的是发现很湿的雪和很长的坡。

人生算法是找到世界不断重复的最基本的套路，找到它，重复它，强化它。