2017年3月7日 星期二 天气晴
年后老师流失已成常态，今年亦是如此，面对周而复始的问题，一直没有更合理的解决方法，小众流失可算正常，大范围流失一定是企业某些方面没有做到位，如何才能招到人才？如何留住人才？如何栽培人才？如何用对人？今天带着问题走进了<<企业人力资源系统》沙龙，聆听微聚集团创始人赵平导师的分享，也许能得到一些启发。
学习：
一、招人
1、招聘的途径：
最常态的招聘途径是58同城、地宝网和赶集，智联招聘，相对58同城主要招基层人员，智联以白领居多，比较发现亦是如此。刷新时间上午10点-11；点晚上6点-7点左右。
2、招人形成的常态：需要储备人才就要改变招聘岗位描述与设计（分基层与管理层）
3、企业是土壤，需要气候和阳光才能让树苗成才
企业到底需要树苗样的人呢 ？就、籍贯？品格？专业知识？学历？工作经验？各岗位需要的人才都要做好分析。
4、招聘的宣传上需要导入企业文化，产业结构，或者人文文化（如：员工生日纸片、出游照片等上传到招聘板块）
二、留人
1、有注重环境的，开心的、工作时间短的、还需要高薪的（这种人一概不要）需要找和企业同频的人，重视需要高薪的人，可以用“宽带薪酬”用人,需要有业绩、绩效、成功的经验的能力。
2、培养新人的模式：师傅带徒弟、分队作战
3、新人面试、复试后先培训“介绍企业文化、抄企业文化，告诉提升每个阶段的模式（培训流程开始不要太复杂）。
4、企业需要积累：培养有意愿成长、学习的人成为高层管理人员；培养想成为合伙人的，追求发展的人。
三、育人
1、人vs心 （需要融入团队的心态，否则人有心无）。在企业中混的人没有心思，只做本职事，不交代不做，没有自动自发能力。
2、每周例会：听员工讲:上周做了什么，准备下周怎么做，做什么，进步了什么等，思想要同频，让员工学会演讲，要有批发思想的能力（一人分享给所有的人）。
3、员工每天宣读企业文化，制定企业文化，将新、老员工融合如：每周制定时间为感恩日，建立感恩便利墙。制定时间为家庭日，小组聚餐或新人欢迎仪式）
4、打造人才储备系统：大企业在大学宣讲招人 ，建立人才银行，创建二库一平台模式（人才库、项目库），建立双创、创客空间平台。
学校大二开始建立10人一团队的模拟公司，为毕业后输送有经验的人才。
目前情况：线上企业开始线下布局，发展趋势5年后线上线下平台互通。
总结：
1、完善与修改招聘渠道的版本
2、进一步完善企业文化
3、建立人才资料库，储备人才资源
4、建立师傅带徒弟模式，建立小组作战计划
5、为发展，开始培养事业合伙人
