2021年春节以来，博苑加盟、设计、园长之家产品销售，供不应求，设计、督导、培训片、工厂都陷入了超负荷运转状态。
无疑，形式一片大好。但是，越是这样，越暗藏危机。
危机来源于以下因素，这些因素，很多时候是不自觉的，也不是一下子变成这样的，它们潜移默化，但是影响却严重。
第一是老大心态，觉得自己是行业第一了，觉得自己很辛苦了，也被很多客户感谢。老大心态会导致：
（1）自以为是，失去谦卑之心——听不到不好的声音，不好的声音在形势好的时候，在客户有求于你的时候，不太容易听的到。
（2）大手大脚，失去勤俭之心——家大业大，不差我这一点儿，艰苦了那么多年，该享享福了。
（3）自满放松，失去奋斗之心——差不多得了，一直都在努力，为什么还要较劲，该喘口气了。
当队伍不成熟，处于学习与上升状态；业务也在不断磨合，不断创新尝试的时候，看似处在爬坡的艰苦，但其实是一个组织最安全的时候。
但是，当我们以为自己到达了一个峰顶时，距离下坡就不远了。
高处不胜寒，骄兵必败，从国家到企业，无一例外。只要不领先，就一定会落后。
第二是规模变大，队伍稀释，品质下降，人马疲惫，风险加大。
业务规模小时，依靠勤能补拙。但是，规模达到一定程度时，依靠个人去补漏洞就不现实了。这时候，考验的不是个人能力，而是队伍建设水平。有没有能冲锋陷阵的第二梯队？第三梯队？新的干部、员工，艰苦奋斗、四海为家的创业心态还能不能延续？
一步步建设艰难，垮塌只在瞬间。
这时候的风险，比任何时候都要大。一个没有注意到的角落，一个管理疏忽的局部，就可能演化成大面积的风险事件。
且不说竞争、政策、市场的不确定性，我们最大的敌人仍然是自己。
有人说要完善制度，以法治国。
有人说要设计机制，赋能团队。
有人说靠建设文化，建立内驱。
说的都对，但没有哪一个是容易构建的。
冲锋打仗的时候，实际上是用发展去解决一切问题，把一些阻碍和缺陷快速冲过。虽然充满了不完美，但是队伍文化却是最健康的。
等条件好了，人也多了，似乎有时间好好建设基础了。但是，就一定会有更多的人浮于事，更多的部门墙，更多的用人走眼，更多的南郭先生。这些，都会让我们的内部消耗指数上升。
规模壮大是双刃剑，既有面对外部的竞争力加强，联合作战，所向披靡的一面。也有因内部沟通造成的成本增加的一面。
一增一减，解决的好，我们就能站上新的台阶。
解决的不好，当外部增加的效益，赶不上内耗成本的增加时，一个企业就会走向没落。
这个短文，其实是想提醒我们所有的干部们，对形势要有警醒，现在才是最危险的时候。
第一，要看到危机——政策风向不定；竞争压力暗伏；经济形势不稳定；经营成本迅速提高；应对现在的规模，队伍成长需要时间…
第二，要看到不足——我们做不到的地方太多了，设计工期、产品竞争力、物流、服务满意度、培训水平，可以说到处是问题。
一方面，各部门的全然力以赴帮我们自己堵了漏洞；另一方面，供不应求的态势，也让我们更少看到不满。不满意的都用脚投票了，我们并不知晓。我们接触的，都是留下的、链接比较好的客户，自然，听到的更多是赞美。还有，当客户有求于我们时，不满意自然也不会多说。
可以说，是客户的宽厚和包容，让博苑走到了今天，但这并不代表我们做到位了。
第三，认识到了就不可怕
说的这么严重，其实，就是希望大家心态摆正，要面对这些问题，要跨出自身的局限，和同伴站在一起，坚决闯关。
所有的改变都会很难，很多东西积重难返，规模大了更如此。
多少割据，多少历史原因，多少既得利益，多少今非昔比。
所以，说说容易，做到难。
所有的改变都会很难。
我们自己的改变尤其如此。
想要让情况有所变化，我们不可能去要求别人改变，唯有要求自己。
北京博苑教育 云飞
2021年5月9日.临沂-烟台
