在外包公司，不需要我过多地考虑商业模式，也不必过多地担心客户有没有相匹配的运营能力，我的身份是执行产品经理。我面对的不是用户，而是客户（甲方），讲得好听一点，做的是toB的产品，总是把客户一些很模糊并且很主观的需求处理好，然后进行清晰化、变成合理的功能后，尽量减少信息传达过程中的失真，呈现在我团队的同事面前，又尽量减少信息传达过程中的失真。
外包出身的产品经理：
利：做过比较多的产品，产品拓展比较强，对于各行业产品都有经验，对外沟通能力比较强，有商务方面的经验。
弊：做过的产品比较多，但是会出现多而不精的问题，没有专一对某个行业有深入的认知。
其实各有利弊，还要看哪种利大于弊。
在外包公司，产品经理都是对接客户需求，按照客户的意愿来做产品，进行功能设计和规划，跟进开发进度保证产品上线。通常是一个项目完了接下一个项目，永远都是做别人的东西，泛泛而不精。在外包公司待个几年，项目管理方面倒是能积攒不少，但是产品思维几乎得不到发展。
而在有自己产品的公司里，你设计的产品是你的，是有你的思路和想法在里面的。 同时外包公司的利益是通过做产品去赚钱，有自己产品的公司就是做产品做品牌，二者出发点是不一样的，最后的效果也就不同了。
外包公司做产品的特点
1.利益为主，一次性交易
2.精力分散，同时兼顾多个产品
3.广而不精
自己公司做产品的特点
1.用户体验为主，将产品做到极致
2.精力集中，经常一个人负责某个产品的某个模块
3.垂直专一
虽然我在外包公司做产品经理或者说是项目经理，从我无数次的跟甲方（这里当然是各区政府街道居委会等）和我的BOSS的解除，我发现BOSS并不是大家说的只想做一锤子买卖，更多的是一种情怀，公司的一种文化植入到各类产品之中，做了差不多有10个产品了，让我能找到的就是一种归属感。
当热在开始我是拒绝的，我甚至当面问老板，这个是按照我们的产品来做还是按照合同来做尽快验。后来慢慢的我发现我还是太年轻了，很多的因素在这个里面。但是总而言之在一个外包的公司里面做产品经理并不单单是产品经理其实就是半个产品经理的项目经理。
优点是解除的更多一些，缺点是当你想好好的做一个产品的时候，往往是不行的，第一合同期限的不允许，第二时间的投入不允许。其实蛮尴尬的。
希望高人能指点一二。。。。。。
