1、建立信任:做好本职工作,争取更多机会
2、建立团队:不要事必躬亲,学会放手
3、建立体系:制定标准,用机控代替人控
麦当劳标准化经营,输入三流人才,输出一流结果。
4、建立文化:独树一帜,凝聚人心
1998《华为基本法》任正非提出“让听得见炮声的人呼唤炮火”——“下沉文化”:让终端人员进行决策,拒绝老板一言堂。
1、建立信任:做好本职工作,争取更多机会
2、建立团队:不要事必躬亲,学会放手
3、建立体系:制定标准,用机控代替人控
麦当劳标准化经营,输入三流人才,输出一流结果。
4、建立文化:独树一帜,凝聚人心
1998《华为基本法》任正非提出“让听得见炮声的人呼唤炮火”——“下沉文化”:让终端人员进行决策,拒绝老板一言堂。