【同读一本书.王小郭】2015-12-27-080《白银谷》
原文：李宏龄在戴膺的鼓动下，终于愿意做救市的尝试。此一动议，先要拿到京师的“晋省汇业公所”，由各家京号共同商定。李宏龄正是“汇业公所”的总董之一。10%
【思考】
一个管理者，一般而言，都会有自己的上司。
一个店长或班长上头可能有经理或主管作为自己的上司，经理或主管上司可能是总监或副总，再往上就是CEO，再往上就是董事长。
作为每一级的管理者，职责何在？一般而言，都会说上司让我怎么做，我就怎么做，唯上司马首是瞻。此言从另一方面解释就是，上司不让我做的，我就不会去做。
但对于本职工作而言，谁最了解？不是上司，而是管理者本人。所以，如何做，应是自下而上。
上司只是做方向、定目标、提要求。而管理者则是根据上司的方向与要求，考虑如何达成目标。平时对工作的推进，应是各极管理者提出自己的思路与申请，督促上司决定。
总而言之，下属成为积极主动者，把上司变为被动者，这样的顺序是非常和谐，下属既得到了很好的发展平台，上司也不会那么累。
德鲁克曾指出，何为管理者，能够做决定的即为管理者。也就是说如果一个管理者都不能自己做决定，那么他就不是真正的管理者。自己做决定不是指独断专行，而是自己能够切实的去思考，提出执行方向，督促上司批准或完善后批准，这才是真正的决定。当然可能有一些事情，在允许的范围内直接决定，不用请求上司，但这个范围也是上司确定。
《白银谷》这一段就是很精彩的阐述了作为有上司的管理者戴膺与李宏龄两人如何在总号萎缩不前时，自己根据时势，在政策允许的前提下积极救市。按理说，总号让自己怎么干就怎么干，是最保险的，出了事是总号的决策问题。但两人没有这么做，而是积极谋筹，召开了京号大会，推动西帮各号积极救市，督促西帮走出低迷。
事在人为，故京号老帮往往最终会成为各帮总掌柜，执行业牛耳。
管理者，尤其是基层管理者，应是最有活力的创新者与推动者，能够审时度势，立足一线，提出推进方案，才能够做得风生水起。
