还记得我工作时候的样子吗？
原计划正月初七往回返，正月初八开始上班.......
计划有变正月十六往回返，正月十七开始上班.....
计划有变正月.....二月二......
“领导，咱单位什么时候开始恢复正常工作啊？”
“比人都问能不能不去，你有病啊，问啥时候上班？”
“我就想知道的我带薪寒假还有多久........”
老板，你还在吗？
电视剧差不多看了个遍.....
电影再一遍一遍刷.....
就差小燕子、西游记和动画片了....
再不复工，公司就要发现没有我们也能正常运转了
还记得上学时候的寒假吗，都是在最后几点开始补寒假作业....
还记得刚开学时的感受吗，满脑袋混沌的像面粉和水在搅拌.....
于是，重点来了，我们这个假期到底要干点什么？（有人会说咋才和我说，说实话我也以为10号就能上班呢.....）
两个方面提升自己：
总有人说没时间学习，没时间看书，天天工作太忙了，毕业之后就很少学习了，除了单位组织的就不回投入时间和精力去学习。
那么，二十世纪第三个十年的开始，给了你最好的充电时间。
据说别人花钱买的课程现在都阶段性免费。
结合自己优势天赋和未来的方向目标，赶紧列一个学习计划，从管理到素养，从办公软件到公文写作，抓紧时间提升自己才是最重要的。
还记得罗胖在跨年演讲上说的吗，大部分选择旁观和安逸。
什么叫“做事的人”？他们不是在解决一个个想象中的问题，他们是在回应一个个真实世界的挑战。
曾国藩讲的一个故事。农村里，有个人出门，看到在一条很窄的田埂上，俩人顶上了，谁也不让谁，谁也过不去。为什么不让呢？因为俩人都挑着很沉的担子，路太窄了，谁要让，谁就得从田埂上下去，站到水田里，沾一脚泥。
你作为一个旁观者，想上去劝，咋劝呢？
你说，这位年纪大，你下去，让他先过。他会说，凭啥。
你说，这位身上的担子重，你下去，让他先过。他还会说，凭啥。
你看，这不就顶死了吗？
那曾国藩的故事里，这个旁观者是怎么做的呢？
他走上前去说，来来来，我下到田里，你把担子交给我，我替你挑会儿，你这一侧身，不就过去了吗？
你看，只要你的身份稍稍转换一点，从一个旁观者，变成一个置身其中的人，把自己放进去，是不是一个看似无解的事，就有了答案？
曾国藩管这种方法叫：躬身入局。
学习需要躬身入局，而非旁观等待。职场不是百米冲刺，而是马拉松，这个阶段就是你的补给站，知识和能力就是那个能让你恢复能量提升状态的地方。
第二个 很少人愿意写目标和计划，觉得写了就那么回事，每年的工作都差不多，岗位也没有太大的变化，提升空间也找不到，很多人一入职就已经看到了退休的样子，又一个十年，你期望十年后的你和现在有什么变化吗？还是那个等待退休的样子吗？
盘点过去，规划未来，每个人都要阶段性给自己复盘
复盘源于围棋术语，很多人听说过，也都知道，但内核到底是什么？下围棋为什么复盘？是为了提高棋艺，不是单纯是为了回顾。
很多人写在职场上写总结或者计划都是给领导看的，我们能不能给自己长时间的思考，仔细认真的写一次呢？
复盘要分方向：
过去的1/3/5年，你的健康？家庭关系？职业规划？财务指标？等等若干个目标实现了吗？
哪些是你曾经设定的目标？哪些是我们曾经的计划？
哪些是我们实际完成的结果？哪些是我们实际的行动路线？
目标和结果对比/计划和行动对比====》
看看哪些是我们需要继续保持的优势，未来十年能够用到？
看看哪些是我们需要避免或者犯下的不足，未来十年如何改善？
寒假很长，时光很短，唯有学习和思考让自己在这个特殊的时期保持自我提升的状态，保持随时回到工作岗位的状态，疫情之后，很多企业会面临新的变革，您是否也以需要思考思考自己的未来呢？不是企业淘汰了我们，是时代的特征我们都需要彼此做个新的选择。
欢迎留言互动～如需要具体资料可以私信（复盘工具）
