第五章，第四节 步法8：逻辑： OKR之间的逻辑及测量
OKR逻辑与产出
本节是第五章的最后一节，在OKR的实战中，伴随着熟练度的增强，对业务的规划能力，团队智慧产出的有效验证，应用体感和预期都会有所提升。对OKR的设计能力和路径选择更加自信，有些组织会进行一些组织变革，例如，删减原有流程，组织架构的调整，业务模式变化等等。
OKR带来的阶段性成果，源于聚焦能力，其体现在核心目标带来的关键产出，引发的拉动效应，另外源于组织的协同连接，其体现在组织肌体更加和谐高效，组织扁平，效率提升。但这一切只是OKR带给我们的阶段性成果，我们在喜悦的同时，也应该正视这个成果，并传递给团队中所有的人，面对成果，分享阶段性成果，继而将成果扩大化，深入化。这一点对OKR成为常态化的日常工具，非常重要。
OKR成果深化
本节关注于OKR在取得阶段性成果之后，如何持续深化过程中，两个核心环节，一个是，阶段性复盘加资源再分配，体现出OKR之间的强逻辑。另一个是，定期主观与客观相结合的测量及评估，嵌入到每一个人和团队的思维中，强化和固化下来，体现出公开透明，相互反馈，实时检讨，自我评价与相互评价。采用工具：周期性复盘，信心指数，OKR打分，反思日志，改进调整记录表等等。
2019年初，以前辅导过的一个客户，一家电子商务企业，再次找到我，寻求一些新的帮助，该公司上个财年开始启用OKR，通过高层试点，现在已经初步推开，全员认知度较高，已经具有高度共识，很多部门在应用中也取得了一些阶段性成果，不论是公司高管，还是部门负责人都高度关注OKR的实施，并成为积极的推动者，在OKR实践中除了获得一些成果，也有很多感悟，组织也在反思中做出了一些调整。
之前通过预热期和试点期之后，虽收获满满，接下来，如何可以更进一步提升？力求扎根日常管理，融入文化，引领战略达成。这也是复制期和推广期的精华所在。
我给出的建议;个体及团队OKR的深度关联，强逻辑关联，站在更高层面进行关联。
OKR逻辑呈现
具体实施方案;
1,抛开传统的业务分工及职能约束，有条不紊的打开边界，打开个体边界，打开传统条线边界，基于公司战略使命，进行OKR设计，以及业务关联；
2，基于用户价值逻辑，满足挖掘用户显性隐性需求，以用户体验为纽带，进行OKR从设计，到高度关联；
3，基于整个产业链条，未来市场容量及行业走势，以引领行业，开辟更大规模的市场为纽带，进行OKR的设计与关联。
该公司经过深度研讨，决定采用此方案深化OKR实施，摸索专属工具包与相关的IT工具，在业务扩展中，利用OKR独特优势，持续创新迭代，在本书撰写期间，该公司的OKR落地，也在发生一些细微的变化，完全基于用户价值的设计，以用户为中心的理念，不再是口号了，成为OKR设计的底层逻辑，公司整体不论前台，后台均被调动起来，时时刻刻高度协作，步步关联，呈现出高度透明，协作，共同目标，持续创新的有机结合。
就在本书撰写期间，该公司通过OKR的应用，基于行业发展，再次对组织架构进行微调---建设“大中台”，基于大数据信息处理，对核心业务前台，和功能性后台，给予精准化支撑，从而大大提升组织效能，更加敏捷灵活，更具弹性。
OKR逻辑评定
OKR的测量及结果使用，是非常特殊有效的，先看看测量，好的KR是可以实时测量出进度和完成质量的，如果OKR没有定期测量打分，就没有任何意义了。
在测量中分成主观和客观两个方面，主观会采用信心指数，1.0—0之间，或者100分—0分之间，根据使用偏好不同。建议初期设立OKR时，信心指数为0.5比较适合，在定期的周期性复盘评估环节中，信心指数的波动，对管理者至关重要，时刻关注状态，表现出设想和现实之间平衡，以便管理者进行必要支持和调整，甚至资源的倾斜。客观上给OKR打分，在设计OKR过程中，便已经明确了评分标准，一般采用1.0—0分，各项KR得分可以加权平均法得出OKR最终得分，也可以根据优先级和价值贡献，设置差异化的权重，进行统计核算OKR分值。
OKR测量注意事项
在这里要特别强调一点，那些越是具有挑战性的目标，越是雄心勃勃的目标，在其KR设计环节中，忽视或者弱化其测量标准的风险就越高，在此要格外关注，要仔细设计与之匹配的质量和数量，加以清晰的设定。
小结
OKR实施过程的测量评估，对于接下来的沟通，反馈，自评互评，改进，更新，价值非凡，本质上就是计划—实施—测量—改进的闭环效应。本小节总结一下，建立OKR之间的深度逻辑提升，推动组织精进增长，力求组织效能最大化；通过有效的测量，产生量化的进步，对组织和个体可以产生巨大的驱动力。
实战寄语
一，落地手册
在引导式教练技术中，逻辑训练是一个长期渐进的过程，OKR导入初期会非常艰难，原因就是路径依赖，建议采用方式有:
1，因果式
2，唯一性
3，排他性
4，出圈式
5，逆向式
二，案例反馈
关于应用中对测量的理解，时常出现巨大偏差，大量学员认为，测量结果打分是用来考评的，其实还是绩效主义思维，OKR测量本质就是反映出执行的进度及质量，为最终目标的达成提供评估性数据支持。
在这方面，我建议管理者一定反复强调，OKR打分与绩效无关，这一理念，要持续的宣贯，并通过实践体现出来。
