下班回到宿舍路上少说也有半个钟，所以我总会听听音频来消遣同时让我那颗浮躁的心些许平静，天天如此。不过今天听到的音频觉得收获不小，忍不住想分享一下。
是来自《得到》app的罗胖精选的一节音频课，宁向东老师的清华管理学课。这里面讲到一个概念，我觉得很有意思，那就是专有信息。
专有信息就是你与他人存在的信息差，并且要向他人传递准确存在巨大成本。而与专有信息相反的还有一个通用信息。举个例子，比如你帮朋友代购香水，当朋友询问你有关香水的相关信息时，那么香水的价格就是确定的，一说朋友就懂了，这就是通用信息；而当朋友问你香水香吗？多香？你是没法准确表达的，你也许说，可以类比啊，但是我在这里说的是准确，类比也只是相似。这香味程度就只有你自己知道，这就是属于你的专有信息。
在公司，如果下属拥有许多无法传递的专有信息时，领导是没办法做出好决策的。而此时，便需要分权，把属于领导的决策权分给下属，让下属根据掌握的专有信息来做出更有利的公司的决策。但是下属凭什么全心全意的做出更有利于公司的决策呢？有两个法子，一个就是分权的同时还需要分利，当下属根据自己的决策为公司赚得一个蛋糕时，会分得一块，那么下属便会尽心尽力的为公司效劳，其实说白了是为自己效劳。许多公司采取的业绩拿提成就是这种策略。还有一个就是监督机制，加强业绩考核。给予规定的时间或定量的机会，如果未达标，则直接惩罚，或辞工或扣钱。其实仔细想想，还是有不少公司两法皆用的，比如规定的一个月内业绩未达标则底薪减半，而业绩超过规定的水平则获取提成。所以总结一下好决策需要依赖通用信息和专有信息，但专有信息往往无法准确传递，因此需要领导把权利分下去，不仅要分权，还要分利。
作者接下来还给我们两招职场的精囊妙计。第一招就是遇到事情，别急着找领导，先想好以下三个问题：1、为什么会出现这个事情？2、这个事情该怎么解决？有几种解决方法？3、哪一种解决方法好？为什么？没想好这三个问题，除非火烧眉毛的事情，不然别急着找领导。你想想，汇报事情谁不会啊？汇报完事情之后你和老板的信息差没了，此时老板也就不在乎发生了什么了，在乎的是怎么解决。而你如果可以提出解决方案，你的能力也就一下子呈现出来了。还有一招就是，尽量把自己往专有信息多的岗位走。只有专有信息多了，决策权自然就大，那么你的表现空间也就会大，那么只要努力上进，不断利用自己的专有信息交出业绩，那么晋升的机会也会大。
所以，你注意到身边的专有信息了吗？赶紧握住它吧。
