工作中能否说服我们的上司，特别是想法已经有点固化的上司，对我们的职业发展，职级的提升非常重要。
我现在单位的上司认为，其他科室每天都加班加点，而我们科室一直按部就班。然后想当然的认为我们不注重工作，把全单位的低效率工作，归结为我们最后一道关口把关太严，导致效率低，工作落后。
在一次科室工作人员、分管领导和上司参与的讨论中，上司让我们就现在的工作状态找原因。科室新进人员，因为还没过多的参与工作，又因为他们专业对口，文凭高，领导从心里认可他们，所以他们提的每一个观点都得到了上司的肯定。而我们原有人员每提一个观点都被上司堵回来，其中一个同事不断的解释，试图说清楚被采用。我的发言在还没有说完就被堵了回来，我吸取上一位同事的教训，没有争辩。因为当时在场的人很多，即使我的争辩是对的，他也会因为面子而不接受，大家也会认为我对上司不敬。
之后我们依然严把工作关，把每一项工作做细做实，逐一给分管领导汇报。我发现我没有争辩的观点分管领导已经采用，并在大会小会上强调，上司这是好像也不提反对意见，默认应用了我的建议。原来当时主管领导已经认可了我们的观点，在当时的那种情况下，他没有表态，因为当时的情况他倾向任何一方都不利，所以他没有选择争辩而是选择了迂回的战术。
很庆幸我们没有因为上司的区别对待而影响到工作，积极采用进一步完善工作、多总结、多向主管领导汇报的方法，用事实证明了我们的观点是正确的，间接的让上司接受了我们的建议，消除了对我们固有的偏见。
不要争辩，拿出不可辩驳的事实，以一种别人能够接受的方式去说服人。毕竟，任何人都难以无视事实。
