“领导这话什么意思？是让我自己辞职滚蛋吗？”
早上开完会，前面设计大哥给我发微信。当时特别想回一句，“你要是想这么理解也没错。”但想了想做人得善良，所以硬是平复了半天才回复，“别乱想，领导就是想让你按时把工作规划交给他。”
从品牌组成立（领导：策划，我：文案，大哥：设计）到现在也经历了三个月的磨合期，这三个月我被设计大哥“优秀”作品狂轰滥炸，已经对自己的审美产生严重怀疑，被老板diss的情况更是不计其数。
本着一个项目组，同进同退的原则，每次成品出来，我们都尽量委婉提一下自己的修改意见。
“你们想太简单了，根本实现不了。”
无论是什么意见，设计大哥的第一本能都是先否定，然后自己闭门造车，留下我跟领导对脸懵逼。
至于设计大哥是怎么把自己逼上绝路的，大概遵循了这么个流程。
没想法：这个怎么做？都没有好看的照片！
在工作任务单已经下达一上午后，设计大哥在群里严肃的问我们。“领导，我发现咱们图片库里的照片都不好看。”
“你大概想要一张什么照片，咱们可以探讨一下，一会儿去拍一下也行。”
“你看这些图片太丑了，根本就没法做。”
“没事，咱们再拍就行，你先大概说一下想法”
“……我现在还没什么想法”
“……”
于是大家马上讨论，确定海报的设计风格和思路，然后设计大哥拿过来的东西和我们理想中的东西大概就是买家秀与卖家秀的区别。先不说有没有创意，够不够贴合产品，海报一眼看上去，大概只用一个字就能概括——“丑”。
认死理：我设计的东西不好？哪不好？
但是如果你说，海报不太好看。设计大哥马上就不干了，“你说丑就丑？我还觉得很好看呢！不能什么事都听老板的意见，咱们也得有自己的想法。”
但问题是，不止老板一个人觉得难看，我们都觉得海报很丑啊！
为了不伤害他的自尊心，我们摆事实讲道理，哪里需要调整，哪里需要修改。设计大哥烦躁的抱怨“你们这样改来改去，我都没想法了，再说哪难看了，我就觉得挺好的啊！”
于是经过一下午的修改，我们决定放弃了，果然没有最丑只有更丑。
不服人：他设计的这叫好？呵！
是的，最终我们放弃了，换了个设计重新开始。可能经过丑图的多轮折磨，新设计师的图基本没用修改就一遍过了。设计大哥说，“哟，这么厉害？发我看看，他咋设计的？”
接过图冷笑一声，“这样的就算好了？我也能做！”
两句自相矛盾的话，在我嘴边打转，但我始终忍着没说话，因为我实在不知道“不要脸”和“厚脸皮”哪个形容更贴切一点。
低情商：我就这样了，你爱咋咋地吧！
毕竟自己部门有设计还请求外援这件事，还蛮打脸的。领导不止一次苦口婆心劝导“咱们还是得多看看东西，提高审美能力，老是这样下去也不是办法。”
“我之前做UI设计又不是平面设计的，你们把我招来就没想过这个问题吗？”
“所以，我们现在在探讨解决办法。”
“反正我就只能慢慢成长，慢慢学了，你要是逼我我也没办法。”
“那你把你这个月的工作计划给我一下吧”
“没想，不知道要做什么”
最终谈话不欢而散。
设计大哥问我，“领导是不是生我气了？”
“你这么犟换谁都生气吧”
“我态度还不够好吗？”
“……”
够不够好，自己心里没点13数吗？但是此时的我早已无力吐槽。
果然没过几天，设计大哥就被公司辞退了，至于去了哪，因为关系一般，我也无从得知。
能力的确不是最终的职场衡量标准，但当它与态度，情商结合在一起，就决定了你的职业生涯能走到哪一步。
至于设计大哥的职业生涯路，我只能说上帝为他关上了门的时候可能还顺便夹了一下他的脑袋。
