以《重新定义管理——合弄制改变世界》这本管理变革书做拆书实践，备忘如下。
要义
顾名思义，“合弄”就是大家伙合起来一起“弄”、一起管理公司，大家都是公司的管理人。具体来说，合弄制管理与传统管理方式有以下不同：
- 随需定岗，经常更新。你擅长、愿意做哪个岗位的工作，你可以提出来大家商议，可动态更新。
- 权力分散，共同决策。有点民主制的味道，是的，最终决策大家定，当然你可以有不同的意见，你可以充分发挥，影响大家的最终选择。
- 组织架构，自我管理。当我们集中精力想把一件事情办好的时候，什么样的组织架构最合适，就选择什么样的组织架构。因此经常更新组织架构是常事。
- 规格透明，平起平坐。这是合弄制的基本保障，只有信息透明，相互信任，才能建立更高效、更主动的管理架构，凝聚共同的使命去聪明地完成每一个挑战。
操办
具体实行合弄制管理，有两个工具很重要。一是会议，包括战术会议和战略会议；另一个是可视化工具，让大家通晓项目信息。
忽然想到，这一点和常见的美国大片中一个军事小组执行某项任务前所做的任务简报有点像。尽可能数字化任务、进度、质量等细节，促进高效协作。
战术会议
是合弄制管理的中间环节，包括签到、任务拆解、进展汇报、问题探讨、决策梳理等过程。其中协调人类似主持人，引导会议按规程进行。
不设完成时间点这一点与传统项目管理方式有所不同。之所以不设置，更多是给予合作者信任，不希望有太多的压力，相信任务接受者会使出吃奶的劲头去完成组织所赋予他的任务。
战略会议
建议每6个月召开一次，预计4小时左右。
旨在梳理战略方向、磨合初心，在定义“要什么”的时候，同时加上“不要什么”可以让目标更明确。每一位合伙人可通过阐述“我应做什么”来界定角色。
应用
合弄制管理听上去有点天方夜谭，在公司一下子铺开执行可能确有难度。可以一步一步来，先找一个小组或部门试点，有成效了再逐渐扩大，逐步推进。
其实，合弄制管理最典型的应用就在我们身边，即现在越发流行的各类社团、圈子，大家加入是都是平等的，如何有效管理社群，可以群策群力，制定目标，发挥各自所长，在每人擅长的领域做得最好，夯实社群影响力和凝聚力。
关联
无独有偶，看到微信一文章：中国最神秘的上市公司：创始人玩失踪、领导不管事、员工不打卡，却连续5年营收翻一番!
里面提到的“公司近2000名员工，从来不打卡，也没有KPI考核，岗位随便换”及“每个员工都把公司利益放在第一位，尽心尽职”等，是合弄制管理应用的典范。
那些能做到有成绩的人，其实并没有多少人是因为钱而干，很多是源于精神需求。
更深入一些，尊重每个参与者，给每个人最佳的发挥舞台，发挥每个人的潜能，是合弄制的本源与归宿吧。
