本篇文章是《人人都是产品经理2.0》中第一章的课后练习。目前我还没有进入到产品经理这个行业，也没有相关的工作经验，只能结合我有限的、从书本中获得的信息来阐述一下我对成为一个产品经理的必要的思维方式的理解。

首先，一位合格的产品经理一定是完成了思维的转换。拿我的例子来说，我才研究生毕业不久，前不久刚开始我的第一份作为软件工程师的工作。我相信身边有很多和我正处在同一阶段的小伙伴。在这个阶段，由于我们在受教育的时期以及开始工作的初期主要都是解决别人抛给我们的已经定性的问题或者任务，我们不会对问题本身有过多的思考。而产品经理需要做到的就是在接收到问题或者任务的时候对这个问题进行进一步的剖析，对这个问题建立更清晰的认知。可以说几乎是有一种“职业怀疑态度” 。

其次，产品经理需要有很强的好奇心和钻研精神的。开玩笑的说法，一个好的产品经理一定有“十万个为什么“。在互联网时代，产品的更新换代周期快得令人咋舌。要跟上互联网的浪潮，我们需要对新事物、新概念和新模式都有非常强的敏感度。在探索这些新信息的时候，我们不可避免的会遇到障碍和产生疑惑，而产品经理就是需要在这个过程中吸收总结，从而发现这些新信息里可能存在的更深层、更根本的东西。

最重要的是，产品经理必须要有一种“服务者心态”。虽然一部分优秀的产品的确是对它们所在的行业产生了革命性的影响，但是这些产品在最开始的时候肯定不是一来就做出特别标新立异、不被市场熟悉的改变。一个产品，想要被用户接受，在最开始的时候是需要服务于市场的，而不是一来就想改变市场或者让市场适应这个产品，所以产品经理一定要有能从设计者思维转换到用户思维的能力，才能够更好的“服务“用户以及更准确的看到用户和市场的需求。