抢占消费者心智有4种打法，分别是：封杀类、占据特性、聚焦业务和开创新产品。
001 封杀品类
适用场景：该行业内还没有领导品牌
通过封杀同类，从而争取成为行业中的领导品牌，成为“第一”。
这里的第一是指第一个打入消费者心智的品牌，比如烤鸭就想到全聚德，果冻想到了喜之郞。
01 成为第一的标准有2点
① 市场份额
② 心智份额
参考指标：无暗示第一提及率，什么意思呢？比如：当问到有哪些手机品牌？我们脱口而出是：苹果、三星、华为、小米，苹果就是从消费者中统计出的无暗示提及率最高的品牌。
02 如何做到第一呢
有2点：时间窗口和饱和攻击
① 时间窗口
时间窗口是指自己的产品占据消费者心智前的这段时间。
一旦占据了消费者心智，想要改变很难。比如我们都知道世界最高的山是喜马拉雅山，但世界第二、第三的高山大多数人就不知道了。
② 饱和攻击
在时间窗口时，进行大规模宣传占据消费心智，封杀其他产品。
002 占据特性
适用情景：行业中已经出现领导品牌
占据特性就是以己之长，攻敌之短，在消费者的心中将自身的优势无限放大。
如何才能准确找到品牌特性呢？
学会借力打力，在竞争对手最强大的地方，逆向思考。
比如：可口可乐最强大的地方是传承，那么最薄弱的地方是什么呢？百事可乐将百年传承变成可口可乐的一个弱点，以“百事可乐，亲一代的选择”突破口，成功占据市场。
在洗发水市场中，霸王洗发水主打防脱发，迅速在脱发人群中抢占心智，成为他们的第一选择。
003 聚焦业务
一个人一辈子只干一件事，就是了不起；一个企业如果能够将所有精力全部放在对核心单品的打造上，同样是一件非常伟大的事情。
企业在操作时需要注意的三个事项
① 有充足的市场空间
② 别选择太热的风口 因为要么等你挤进去时，风口已经过时了；要么即使风口还在，但竞争特别激烈。
③ 不要尝试进入管制太强的行业
004 开创新品类
企业在开创新品类，需要注意以下4个方面：
① 恰当的品类名
② 新品类要找新渠道
③ 带信任状出场
④ 适度高价 如果是低价的新产品，很多用户会以价定质，自动将其划到低档里。
