既然题目都叫故事了，就当个故事来看吧；既然故事是老板写的，也一定是从老板的视角看这个故事。

熟悉我的朋友都知道我现在自己在做一家创业公司，刚开始一年的时间，还处于一穷二白，摸着石头过河的阶段。团队人数从最开始的只有我孤家寡人，到现在将近10个人。除了技术我不太懂，其他负责不同业务的小伙伴都是我亲自指导亲自带。一来暂时花不起钱雇牛人，只能先找些机灵的毕业生孩子们，二来创业初期很多东西都不确定，跟90后交流的过程也是在了解目标用户的过程。欢欢是公司负责校园渠道的姑娘，今天就讲讲我和阿布的故事。

阿布是同学介绍加入公司的，加入时刚毕业一年，因为前公司太安逸觉得没前途而选择离开。从经历上来看，布并没有什么成熟经验能够为我所用，不过人比较机灵，又有同学的背书，于是就录用了她，让她负责校园渠道的工作。

新人总是对新环境充满了热情，阿布过来后就直接承担了一些比较重要的工作（其实在我们这个初创团队中，每一个人无论是什么level，承担的工作都是“独一份儿”的，都比较重要），而我也是非常看好和器重她。有时候一起加班回家的路上都会捎她到家门口，路上也聊工作的适应度、对工作的期望，工作的方法和未来的设想，也是打心眼儿里喜欢她。

然而工作不到一个月的时候，她突然找到我提出要离职。问明原委，原来是和同时负责市场的小伙伴有气场不合，真是现实版的“一言不合就离职”，还好安抚了一番稳定了下来。

入职四个半月的一天下午，非常郑重地约我谈话，要求加薪。原因是原来公司业务调整，请她回去，给的offer是10-12k/月。想想她四个半月前从上一家公司离开的时候4k，现在5k的月薪，我猜他们公司一定是良心发现，想要给亏待过的员工一些补偿吧。（突然陷入了一场失落，如果我前老板哪怕给我加薪20%，我也会感激涕零吧，更不要说是2.5-3倍地给我加薪，我一定会为他立个碑的~）思绪回来，当时真的有冲动劝她，你原公司真的很有前途，不如考虑回去吧~想想上周刚有两个小伙伴离职，下周马上要开两周课程，这个时候离职，timing也是把握地相当好。为了on the way的工作能够进行下去，我答应了给她每月加1k补贴，以及开课月份多加1k的补偿。我不知道是否满足了她，至少她留了下来。

接下来的宣传推广和招生，阿布都很努力去做，对于她带着学生们满校园地贴传单发海报，我也觉得很心疼，毕竟是个女孩子，在春寒料峭的初春，要躲避校园保安的各种追赶，的确不是件容易的事情。

然而，我还是感受到了阿布呈89°的工作积极性的下降。周末办活动，其他同事观察场内情况随时准备做出反应，她捧着一本kindle看一天；其他同事在活动开始前到场准备，她在活动开始后两个小时才出现；其他同事在票圈积极转发活动的报道，她转发完当天就删除了票圈内容。其他同事开始规划接下来的工作内容，她理直气壮地说不知道公司工作的规划。

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写到这里，我想表达一下我作为老板的一点想法。

首先，在职场任何地方，都会有自己不喜欢的人和不适应的工作。我能够理解作为职场新人的适应性需要调整，不过有问题和困难呢，表达出来，寻求身边人的支持和帮助，反而更有利于问题的解决。如果一言不合就离职，那恭喜你，你差不多要一直流转于不同的公司之间。

第二，当你说你和其他同期毕业的同学的收入差距大的时候，我真的很想让你拿到一份值得你炫耀的工资，虽然其实你的资历来说我给的已经不少了。可是我实在想不出来给你加薪的理由，你做的工作可替代性很强，你没有让我非用你，只用你的理由。我并没有责任与义务去满足你的虚荣心。要高薪，拿出你的能耐和贡献，如果只是做些基础的执行工作，我觉得我可以找得到比你性价比更高的人。

第三，虽然我答应了给你增加补助，也算是加薪了，你应该也是达到了你的目的，可是在我的心里，总觉得你的做法有些，趁火打劫。。。。毕竟你入职还不到半年，毕竟是在项目突然走了两个人的时候。谈薪酬可以，不过第一要确定你真的是有一技傍身，谈崩的时候有拿得出手的业绩可以跟下家谈；第二，时机很重要，一定要在公司有相当长一段时间，有稳定的表现，并且不是在公司或项目处于危机之时。否则，你谈薪酬成功的概率几乎为零，而且也成功地败了自己的口碑。

第四，加薪之后不但没有看到你更加优秀的表现，反而在工作中表现出更多的傲慢，我会觉得你的成本更高，而性价比不但没有保持同等水平，还在急剧下降。不管你过去表现有多好，我可能都不得不正视你身上出现的新的变化。

这是一篇以创业者小老板的立场“吐槽”员工的文章，也许也会有很多“员工”身份的人会有不同的想法，也不必争论对错，天下之大，说不定真有那种可以无条件包容你任何作的老板呢。