“雇佣整个人”，再次学习又有了新的体会，没错，我们雇佣的是一个完整的人，而不是一双手，当我们明白了这一点之后我们就应该认清现实，既然是整个人，那么就应该清晰的看到作为完整的人，他既有优势也有短板，人有善的一面，也有阴暗的一面，因此在管理中需要拥有一个好的心态去面对每一个员工，然后思考如何激发他们潜能！
而对于企业的完整的一个人，我的理解是作为企业管理者尤其是高层管理者在管理员工过程中应该拥有一个共同的目标：“当我们决定用这个员工的时候，如何通过管理去拔高员工的愿景与格局？如何帮助他提升更高的绩效？如何可以提升他的道德修养？”以下是我的一些浅显思考及在践行的：
1、通过目标进行激发自我管理，鼓励员工去设置自己的目标，这个目标是在企业整体目标之下去可以激发自我成长与锻炼的，通过目标进行自我管理，我内心非常讨厌还在打卡制上班的方式，互联网时代的企业更多的则是通过目标及项目制的方式进行管理，这也是我非常推崇的，目标也在内部不断的导入。
2.培养员工正确的价值观，通过企业文化，学习型组织及事件中不断去建立良好的土壤，培养“绝不明知有害而为之”的做事态度。激发他们内心的正念之心
3.工作中需要建立反馈机制，尤其是信息反馈的及时性，在上一周学习中我已经对自己工作进行了检讨，在自己的管理中更多的偏向于Y理论，而忽略了作为完整的一个人，他是动态的，完全的放任最后就很有可能激发出人的恶（自以为是、以自我为中心、听不进反对声音、不断学习成长…）的一面，几个月前开始引进互联网人才，着手建立企业数据化1.0的建设，让数据进行周检视及工作复盘，感觉对比之前管理有了很大的进步
4.正确的激励方式：
a. 员工成长路径的规划
b. 建立激发团队积极性的薪酬机制
c. 扫清员工工作障碍：组织架构是否合理？工作的流程机制是否清晰？
e. 合适的人放在合适的岗位上
f. 学习型组织的持续建设
作为企业管理者尤其是高层，不要把人当作成本，而是当成企业最宝贵的资产。在现实管理中很多管理者把员工当成成本，不愿意在人上做长期投入，尤其是业绩不好时就裁员，当员工绩效不好的时候，更多的是抱怨与指责，甚至直接开除…本周的文章非常有价值，值得每一位管理者去反复学习与琢磨…
