这几天我参加360修炼团队，要用两个月的时间培养一个小习惯，我自告奋勇的当了小组长，带领大家一起培养小习惯。
我们在小习惯培养规则中规定，如果有人当天不完成任务，发10元红包奉献给组员。如果本人不发，由组长代发，也就是我们这四个干组长的代发。我们为什么给自己套了一个紧箍咒呢？
因为把我们套进去，能更好的带动大家为了自己和他人，坚持把这项小习惯做下去。如果不把我们套进去，仅仅是让未完成作业人员发红包，如果不发，别人也没有招，全靠个人自觉。我们组长被连带进去，她不发组长代发，对方为了组长也必须要执行下去。这就是团队领导担当的重要性。
今年上方巍老师的智慧团队训练营，我第一次体验到了担当是什么，就是需要担责时勇敢的去承担。如果仅仅一人犯错一人当，他内心也许平衡了，也许心生怨言。如果让他的领导替他承担责任，他会有内疚感，会更加主动的去履行自己的职责，避免因自己失误给别人带来痛苦。作为领导，不只是有决策权、指挥权，还要有勇于替队员担责的勇气。一个团队不止是一群人在一起，关键是心在一起，这样的团队凝聚力更强，更容易达成目标。
这个现象在心理学上简直像一个悖论。我们一般认为，如果我们替他人承担责任，不利于培养他人的责任心。可事实却是我们勇于替他人担责，越容易让对方负责任。这是什么原理呢？这是利他动机中内疚感起的作用。
利他动机是个体不顾自身，增加他人的价值和利益的一种心理倾向。利他行为是个体有益于他人、公众和社会，不期待回报的行为。
内疚是个体认为自己对实际的或者想象的罪行或过失负有责任，而产生的强烈的不安、羞愧和负罪的情绪体验。
健康的内疚感是心灵的“报警器”，是人类良心的情绪“内核”，它提醒我们照顾他人的利益和感受，调整人际关系，有利于个体适应社会生活。当个体做错了事，感到内疚时，倾向于做些事加以补偿，以减轻内疚造成的心理压力。
如果我们在完成任务过程中，有的家人没有完成作业，被组长代替发红包，就会让他产生轻微的内疚感。为了不让自己或组长发红包，为了心理平衡，她要坚持完成作业。所以，当每一个组员都不想给其他人造成负担，为了自己和他人，每天的任务便增加了一层动力，坚持完成了。
李克富老师说：“痛快是先痛后快，人是喜欢痛的。”是的，我们只有体验到痛才能活在当下，让你感受到乐。
我们用组长代替承担责任这种痛，让大家体验到自我管理的乐。为了免于痛，不需要别人督促，大家也会自觉自愿的完成任务，体验到小习惯带给自己的价值，这就是痛并快乐着。
