关于定位，貌似是一个不难理解的词汇，然而再过去数十年的人生中从来没有认真考虑过这个问题，加入定位训练营两次课后，这两个字似乎从清晰到模糊然后又逐渐转为清晰。

       首先，没有写预习作业，有两个借口，人生需要借口，任何时候，曾不只一次这样认为，因为借口也经历着汹涌澎拜的思考历程。但是这次借口是认真的，定位训练营确实如同伴们所讲，句句干货又句句扎着我这个老年人即将干涸的心。借口之一，懒，我经常毫无羞耻地把这作为一个借口，并将之冠以光明磊落的外衣，我懒我敢承认，你敢吗？然而，这在以往是借口，这次却成为我参加定位训练营发自内心的动机之一，因为在提前课之后，我突然如醍醐灌顶一般认识到，懒惰只是一个表征，或许在我产生这种情况的时候，内心激荡的是对即将要做的事情的犹豫和徘徊，归根结底，定位问题。借口之二，知道定位问题以后，我又迷惑了，我有过很多自己看起来伟大辉煌的理想，我也曾为之而进行过酣畅淋漓的奋斗，然而我从来没想过，我为了什么？我要成为什么？这样的奋斗很迷茫，也很难真正成功，所以每当我提笔感叹时，总是大言不惭的站在“新的起跑线上”。

       好了，两个借口，算是先把预习作业补上，但愿在定位训练营里有个新的开始。

既然我定位都不清楚，所以谈误区就有点抬举自己了。但是细想起来，有些类似之处，简单地谈谈自己的思想历程吧。

       自己曾经想过做企业高管，做行业专家，于是拼命的基层苦干、专业学习，这些想法看起来算不上清晰地去定位，然而思想历程却被昂sir一语道中，如醍醐灌顶，两个误区归纳的淋漓尽致。

       误区之一，僵化定位。一直没有想到怎么概括这种感觉，在定位训练营的第一课就找到了答案。理解我过去的僵化，体现在三个层面：首先，思想僵化，就像昂sir在课上讲的那样，总认为定位需要有一定的高度，一定的层次才能配得上自己的豪情壮志和波澜壮阔的人生，然而我们为什么在谈定位的时候想不到路要一步一步走，饭得一口一口吃呢？但凡接受过巩工作洗礼的人，都知道目标有长期中期短期，然而定位又何尝不是？定位太遥远，无法落地，正如课上讲到的资源无法支持，没有资源支持的定位和目标就是空中楼阁，无本之木。 其次，行动僵化，昨天课后仔细想来，很多次目标设定、心潮澎拜也能勉强称之为定位，然而总是“三分钟热度”，思想的巨人行动的矮子，现在自己总结可以称之为行动的僵化，我们姑且把之前的理想和目标称之为定位的化，但是由于对定位的理解不够正确，缺少支持，而导致执行层面无法跟进，行动越来越慢从而彻底见你规划停滞。最后，反应僵化，其实反应僵化是思想和行动僵化联合作用的结果，思想不正确、行动受影响，如果要改变现状必然就需要做出正确的反应，然而，定位不清楚、资源不充分、调整无方向的我，此刻不但无法反应，只能束手就擒，重新来过，难以实现发展和提升。

       在没有清晰定位的我看来，这第一课的收获其实绝不少于定位已经逼近一定高度的你们，因为昂sir“僵化”这个词是我从来没在自己身上想过用过的，然而却极其精准地概括了过往思想经历中的问题，因此，在我看来“打破僵化”是我定位历程需要走的第一步，虽然比你们即将进行的历程要漫长，然而，方向对了，何患到不了终点？

       误区之二，营销定位。前文谈到，我未曾清晰地进行过定位，然而却也期待给自己贴上某些高大上的标签和光环，有成功有失败，昨天课后对于此的感受其实不在自己过往貌似定位行为的本身，然而深刻的体会有三：首先，标签不是自己贴的，所谓的标签，应该是来源于同行、客户、行业、社会或者其他外部资源的人认可，这样的标签才是真实的、可信的，自己给自己贴标签，容易迷失方向；其次，标签是一个双向的产物。标签不但意味着你被认可的程度及你的可见度，同时也表征着你的行业资源和专业资源，你在这个标签之下能为行业和专业提供什么样的资源，简言之，光环和责任同在。其三，标签意味着专业度，然后专业度越深，方向越窄，变化越少，重新定位的几率越低，这一点来讲，标签不但不是容易贴的，也不是随便贴的，需要一个慎重的思考过程和准确的反复的定位。

       以上，算是第一次课后的思想激荡与共鸣。

       期待30天的课程，不但是技能和思考的提升，也是一次洗礼和脱胎换骨，更是一次自省和感染力的升华。