任何管理行为都需要制度作为保障，员工培训也是这样。每个企业的人员规模、发展战略和企业文化都不尽相同，甚至不同行业的企业对员工的培训业千差万别，因此，员工培训管理制度构建必须从企业自身的特点和实际出发，与本公司的人力资源结构、政策等密切统一起来。今天，我们就来了解一下员工培训管理制度怎么设计。
1.员工培训管理制度要结合企业的发展情况
企业培训的目的是通过提升员工的素质和能力，让员工更好地完成工作，达到公司经营目标，以实现公司、股东、员工、客户乃至社会的共赢。因此，讲师约（wx：china_jsy）认为，员工培训管理制度的建设必须密切结合公司的实际和发展战略的要求，并为公司培养符合企业发展战略的人才。例如在人力资源方面，员工的发展可以设置技术职和管理职两个不同的职业通道。专业技术好的员工，可以选择走技术通道，从技术员一直到高工或总工之问分为若干个不同的级别。这时，在课程体系的建设和设计上，不但要考虑管理职通用的管理类课程，同时还要根据技术方面的要求，设计不同层级和不同水平的专业课程。
2.员工培训管理制度要保持层级和职能上的均衡
从企业人才培养的角度，骨干员工和核心人力相对接受培训要多一点，但也不能忽视对其他员工的培训。在员工培训管理制度体系的建设上，要保证每个员工在不同的岗位上都能接受到相应的训练。这就要求在设计课程体系时，需要从横向和纵向两个方向去考虑。纵向是要考虑从新员工到高层之间各个不同的级别，针对每个级别不同的能力要求，设置相应的培训课程;横向指的是各职能部门，这些职能部门要完成工作需要哪些专业技能，以此寻找培训的需求并设计相应的课程。如果横向和纵向两个方面都考虑了，每个级别和每个岗位基本就不会遗漏。
3.制订员工培训管理制度，并有效落实
有的公司建立了一些培训制度，但形同虚设，没有落实到位，这和公司的文化也不无关系。制订切实可行的员工培训管理制度，并有效地遵守和执行，就可以避免一些问题。比如前面提到的培训对象的选拔，如果制订培训的积分制度，要求每个员工的培训积分都要达到公司制订的要求，并且和员工的考核、晋升挂钩，就可以防止和避免“替代”培训的现象，可以让应该接受培训的员工都能按时参加相应的企业管理培训。
4.充分考虑员工自我发展的需要
员工的职业发展规划包括两个方面：一方面是员工自身为自己作的职业生涯规划;另一方面是公司，给员工提供的施展能力的舞台，也就是对员工的职业发展进行管理。如果员工培训管理制度和培训课程的开发能够与员工自我发展的需要相结合，就可以达到企业和员工的双赢，在员工得到发展的同时，也能为公司的发展作出相应的贡献。有的企业面临内部重要的岗位有空缺时，首先考虑在内部进行选拔，这样就给有能力的员工或愿意挑战新岗位的员工提供了机会和发展的空间，再结合本岗位的职务要求提供相应的职能培训，这也是留住好员工的方法之一。
员工培训管理制度的建立需要时间和过程。尚未建立员工培训管理制度，或员工培训管理制度尚不完善的企业，要一步步地积累资源。早点做好员工培训，要认真选择培训师资，让员工培训能够落地。
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