本周来说两种关系，一种是“我与你”，另一种是“我与它”。具体可以这么理解，当我把你看作是实现我的目标的工具和对象的时候，关系就是“我与它”；当我放下了我的预期和目标，而与你相遇，这时的关系就是“我与你”。
世界的本质是关系 在马丁·布伯看来，我们必然是处于“我与你”和“我与它”的双重世界中。为了我们自身的存在，我们不断构建“我与它”的关系，利用其他客体为自己这个主体服务。可如果只有这个，人就会迷失，所以也要体验到，“我与你”的关系的存在。不管你是有着什么样的预判和期待——无论是看起来恶劣的目标，还是崇高的目标，甚至是“我爱你”，你构建的都是“我与它”的关系。最好的关系是，我没有失掉我的主体性，你也没有失掉你的主体性，我们的确不断试着把彼此弄为“它”。但在关系的过程中，我们不断产生“我与你”的瞬间，而最终全然相遇。
权利规则与珍惜规则 这两个领域有各自的核心规则，社会领域的规则是权力，目的是争夺谁说了算，当然最好是我说了算；私人领域的规则是珍惜，也就是我尊重你的本真。我们需要完整地看到权力规则和珍惜规则，可以使用权力规则保护自己和所爱的人，也可以去构建一个事业。但也要知道，只有珍惜规则，才能构建爱，才能让你碰触到你的本真，和人性的本真，乃至世界的本真。
天才，与情商有仇？ 天分或创造力，好像和人际关系能力是负相关。因为没考虑别人，那股创造力或生命力，就缺乏人性化，于是就容易显得特别，甚至是怪异。天才总是坚持在人际关系中做主体，做自己，有可能会显得情商低，也有可能会伤害到别人，被别人抵触。但因为一直在做自己，和自己的本我有链接，因此一直保持着创造力；而特别善于察言观色的人，在讨好别人时，丧失了自己的主体性，创造力也因此受损。
以上是本周的主要内容。
我第一次知道“我与你，我与它”是这样的内容形式，在社会中你会发现人与人之间的关系实在太复杂，特别是在工作当中，真的很少会有“我与你”的这个境界，一般的同事和上司之间的关系大多是“我与它”。很多人都说去公司公司上班是去工作的，而不是交朋友的，这个话我也不能分辨到底是对还是错。比如说我以前很要好的一个同事小陈陈，之前真的是无话不谈，无论是工作还是生活，基本上彼此都是一览无余的，我们是同一个办公室的，不知道从什么时候开始，我们就有了间隔，即便到现在我离职了，虽然平时还有联系，但我们还是有所保留的。某个时候开始这样了，我觉得这个某个时刻，应该是从领导挑拨我们之间的关系开始的，其实我们都知道领导觉得我们中午每天一起吃饭，关系太好了，觉得我们不能这么好，好多次都提醒我们，可我们没想那么多，最后还是没能坚持住。从此我们心里都有芥蒂了，大家说话都有保留，还各自有了防范心，最后我辞职出来了，当然我辞职这个不是主要原因，可以这么说，我跟小陈陈从开始的“我与你”的状态，最后变成了“我与它”，当然“我与它”不是不好的状态。
我们公司其实待遇还不错的，在物质方面领导也还算客气，我们领导夫妻两总喜欢把权力规则和珍惜规则搞混在一起，就是最常见的，借着爱的名义，却干着控制对方的事，他们的本意是好的，可大家都觉得过于虚伪，不够真诚。我记得有一个同事家里买了房子在装修，一下子可能资金周转不过来，向领导私人借了2万块，3个月之后还，这个同事业务能力很不错，私下跟领导关系比较好，以为凭这个关系借一下周转3个月应该没问题，谁知道后来我们领导就一直拿借钱这个事说事，告诉同事们他向他们借钱，后来过了2年那个同事也辞职了，然后领导就跟别的同事说，当初借他钱，他不感恩我们。其实那个同事不到3个月钱就还了，而且他也是一个做了七年多的老员工了。其实我是觉得他们双方都用错了规则，那位同事用的是私人领域的珍惜规则，而领导用则是社会领域的权力规则，最后搞的一团糟。
最后分享一首鲁米的诗：
在你的光辉中，我学会如何爱。 在你的美中，我学会写诗。 你在我的胸臆中起舞，别人看不见你， 但有时，我看得见， 那一瞥，成就了这件艺术。
