1：关注新技术的发展趋势，否则你都不知道被谁毁灭。
毁灭你，与你无关
2：数字化不仅让行业之间的界限模糊，甚至一些行业都会消失。关注是指给行业和产品带来的变化，并跟紧
3：建立自己的生态圈，无论是企业还是产品，都无法独立生存
4：生产目的不是为了批量生产，而是为了批量定制，满足每个客户，请注意是每一个！
批量定制意味着快和关注用户需求，让用户进入生产环节（互联网平台产品加就是这种模式）
5：个性价值崛起！
多变环境减弱了组织力量，同时个性崛起，如果无法利用好崛起的个性，那么你势必被他摧毁！
组织面临的问题 投射到人力资源管理上可以做什么？
组织的变化：网状，专家，协同，工作产出，技能，自我主导，多向，变化的，混乱
这些观念里面对当下我的工作有借鉴的地方有：
1：让产出更显性化，即度量的重要性；
2：以员工的技能点为基准；而不是以岗位分析为基准；
3：让员工看到他的职业生涯
转型数字化公司的最大痛苦是：挑战自己！过去全部的经验都要面临这样的挑战！放弃旧观念，尤其是旧的成功经验~
新企业里的领导：要成为组织中的一员，而不是其中的领导者！
组织价值重构三要素：赋能，共生，协同
