目标
如何做好项目管理？
什么是项目？
项目是既定的资源和要求的约束下,为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务
什么是好的项目？
项目成功=项目目标（范围、进度、成本、质量、风险）实现+干系人满意
项目有什么基础常识？
项目管理的核心作用是降本增效。
项目管理工作突出的一点是以结果为导向，项目开始首先要确定需求，设定目标。
项目管理过程：
- 启动
- 规划
- 执行
- 监控
- 收尾
如何做好项目？
项目经理的核心工作是两个问题：WBS（甘特图）和风险管理。
WBS（Work Breakdown Struct）可以是任何形态
风险管理
风险管理其实是整个项目管理工作的中心
项目最后没有按质按量完成，都是因为当初对WBS的假设有误，我们要守护WBS，就是提前发现WBS的破绽，然后把这个破绽消除掉
三个要领:
- 风险识别不来自项目经理，风险识别主要来自WBS任务的执行者，要用软件工程师收集需求的心态去识别风险
- 为每个风险设定规避计划和应急计划
- 在执行的过程中，要始终基于风险管理来管理WBS，不断响应变化
对工程和日常工作的启发
项目开始时计划越简单越容易被接收令人投入，项目推进过程中计划越详细越容易成功。也就是说项目计划制定需要由粗至精，随着项目推进进行滚动式规划。
找到可以马上干起来的第一步。
那如何避免无脑练习呢？有意为之，为每一次练习设定目标。
如何实现跳跃式成长，快速从优秀到卓越，我认为需要做好以下几点：
1.做好收尾，总结套路，建立行之有效的做事路径。
2.有意为之，给每次练习设定目标，不做无意义的重复。
3.关注反馈，不断修正行为，发现最优方案。
场景
不是领导时该如何管理员工？
你的目标不应该是管理团队成员，而应该是和团队的所有成员共同合作完成整个项目。
- envision。你要想明白整个项目的目标（scope），然后在里面找出最核心的目标
- engage。现在你要做的就是把团队成员绑到自己的船上
- Energize，说白了就是做好团队的拉拉队长
- Enable, 如果成员中有人确实不能完成任务，你该怎么办
- Execute
- Team charter
- Schedule
- Meeting
- 1 V 1 talking
如何管理好技术项目？
待补充
