——王维宁
这段时间，在忙碌的汇报工作之余，我阅读了《华为工作法》第二章。在第二章，本书告诉我们别把自己定位成工作者，自己更应该成为管理者，并树立资源意识。当自己学会对人、事、物等资源进行合理统筹，自己才能成为高效的执行者。这也是我们作为管培生被公司招聘进来最应该树立的意识。
作为管理者，要掌握的第一个技能，便是整合资源。无论是从公司经营的角度，还是从个人工作推动的角度，要让项目顺利地推动下去，就必须关注资源，调动资源，让资源条件充分支持任务目标的实现。“我们不应该把所有的事都抓在自己手里，认为只有自己才做得好。”这就要求我们整合资源，规划资源配置，并借助合作提升效率。凭借个人的力量做好所有事情是非常困难的。我们应该有合作意识，用别人的长处来弥足我们的不足，这样才能提升工作效率。求助是群体奋斗的最好方式，学会主动求助的人能够充分调动资源和利用资源，也更容易轻易地达到目标。
接下来要掌握的就是工作准备，毕竟效率首先是设计出来的。高效率是做出来的，但它首先应该是设计出来的。虽然效率会受到有限资源的限制，但只要我们科学地规划和设计，做到资源使用最优，我们同样能够实现高效率。 工作完成最高的并不是行动最快的，而是准备工作做得最好的。如果在砍柴之前不忘磨刀，不仅不会耽误砍柴的时间，反而工作效率会更高。
最后，学会沟通，不要工作的太匆忙。无论我们从事什么样的行业，只要我们在岗位上小有成就，就或多或少会有一些自满心理。这种自满会蒙蔽我们的眼睛，让我们在工作中过于自信。结果呢？自信壮大了我们的胆子，让我们丢弃了谨慎细致的工作态度，开始冲动地做事，对工作过程的风险预测和评估却从不考虑。自然，冲动不会起到正面作用，反而拖垮了自己和企业。用沟通实现工作对接 不要以为自己一个人就把工作干了，自己还是需要与别人对接的。效率从哪里来？通过沟通让工作实现无缝对接。沟通要遵守的的三个原则 沟通时间及时、沟通内容准确、信息量适宜是沟通必须遵守的三个基本原则。
作为管培生，我们做任何事都要有主人翁意识，自己身体力行的去完成所负责的工作。除了以上三点，也要学会留出大块时间，即每天用大部分的时间来完成当天重要的事情。这样，树立起作为管理者的意识，才能真正的去成为一名管理者。
