最近的工作让我有些不知所措，整天有些疲于奔命，总觉得有些东西做不完，理不清，在疲于奔命间，不知道自己做了什么。当然这其中，也包含着一些不安，一些对于目前工作的改变的迫切需要，所有的事情，总是人做的。我们在这些工作中，都会反思自己，如何才能把手边的东西理清楚，搞明白。我不希望我带的团队的工作如同螺丝一样，每天重复相同的事情，做出来的结果不能尽如人意。没有提升，没有进步，没有成长。那在这个过程中，如何才能跳出这个圈子，找到自己存在的价值，怎样才能站在更高的维度上去想事情，做事情。这样做出来的事情才能够有质量，有温度。
一、在所有工作中抽丝剥茧，找到主线
每个人都会遇到各种事项，在这个过程中，总有一些是经常发生的事情，有一些是重复发生的事情，那在这个过程中，需要理清楚，例如我现在负责主要工作都是有那些呢：
1、三个单位的整合重组工作；
2、上半年绩效考核问题；
3、物业减租200多宗减免；
4、物业招租30多宗物业；
5、工程维修-厂区及正安公司厂区整理现状；
6、几个大宗物业（汽修、市区）；
7、与政府纠纷物业处理；
8、公司内部流程梳理，降低内部消耗；
9、公司档案移交工作；
10、团队内部建设，企业文化打造；
11、公司厂区管理，固定资产管理工作；
12、公司所有物业开展贴牌工作；
当然这些内容，完全由自己一个人是做不过来的，我目前还有4个团队成员，在这个过程中，总要有一些事情，让我们开始去调整自己的状态，不断去提升，那如何才能开展自己的工作呢？分开给：行政、人事、物业、安全等五个团队成员分人分批负责工作。只有这样，才能有效提升。团队也才能有所成长，这个是人生应该有的状态。
二、抓重点、抓关键
所有的工作，所有的事项，都会有一些牛鼻子，当我们抓住牛鼻子的时候，才能够比较好的解决整个事项，盘活整个大局，这才是人生应有之意。如果抓不住重点，抓不住关键，那就只能疲于奔命，不断去找自己的影子，每天打每天达不到。有力气无处使用。而在这整个过程中，有些事项是关键的，是重点的，当然这其中有一些标准：
1、涉及到未来公司发展的，能有效激励团队的
2、经常性重复性出现的问题
3、临时重要的事项
4、对于未来规范有重大影响的
当我把目前的工作分类，梳理之后，其实真正需要我做的事情，没有那么多需要我自己亲自去做了。唯有自己抓住重点，抓住关键，找到真正需要自己负责的具体工作，我们开展工作才能有章法，有节奏。也才能比较好解决现在面临的问题。
三、具体落实“分、规、制”
理清楚这些事项问题，接下来面临的就是如何才能有效将目前的工作，进行"f分、规、制”予以固话，落实只有这样，才能更好将手边的事项，做好，具体如下:
分：将手边的工作分解下来
每个团队都会有自己的工作，有自己的团队成员职责；既然自己带领团队，那么在团队中就需要我们不断去反思，去找到每个团队成员的特点，发挥其优势，真正将一些事情落实下来，这个过程就需要我们去分解工作，分解任务，将工作分下去，分才能发挥各自的优势。团队成员本身就是团队负责的手和脚的延伸。只有将四肢强壮，发挥作用，整个机理健康。例如：行政事务，办公琐碎事务，都可以给行政专员负责，她的主要职责就是将公司杂事，党建、文化、固定资产各种事项，交给她来做。
规：定规矩
规矩是一个团队提升效率的根本，标准化才是效率的起点，当我们把日常重复性的事件标准化的过程，也是我们不断处理各种事项的过程，也是业务流程再造的过程，当我们不断向自己要效益，不断向过程要效益，不断向未来要效益，那才能真正的提升，所以把一个环节做顺利了。就建立SOP流程图，将一个环节做顺利了，就建立规矩，制定流程，这样不断循环下去才能比较好找到自己的人生坐标，才能将一个团队打造的拥有战斗力。
制：建章立制
工作做到最后看，当团队成员比较多的时候，我们只有将各种临时事项，各种经常出问题事项列出来，才能更好避免，才能找到应有的解决办法。定下规矩来，将公司内部的团队，将公司的事项，将每个工作流程，将每个环节建立标准作业法，找到其中的关键点，用制度、用规范予以明确，只有这样才能找到平衡点，也才能更好落实，并且将这些工作能有延续性。工作不依赖于人，而依赖于制度，依赖于流程。
