《简爱》成稿于1947年，是由夏洛蒂·勃朗特撰写的一部带有传奇自传色彩的世界顶级名著。英国作家萨克雷曾评论《简爱》：“一位伟大天才的杰作”。
女主角简爱遵从内心轨迹，不拘泥于沉重的世俗偏见、女性低下的社会风气、伤灼人心恶言恶语、自小经历的苦难境遇，坚强且无所畏惧的做出一个又一个步履维艰但正确的人生决策，最终获得了自己的灵魂伴侣且从此幸福的生活在了一起，从贫穷苦难境遇到“逆袭开挂”人生。
反观陷入“决策陷阱”的舅母、英格拉姆等人，失去了本可以幸福、获得更好体验的人生。
一、为什么要了解6大“决策陷阱”？
在我们的生活和工作中常常面对着大大小小的岔路口，做方方面面的决定，阿尔贝.加谬说过：“命运就是所有选择的总和。”高考志愿填报的学校、大学中学的专业、选择的第一份职业、和谁结婚、在老家还是在工作的地方买房子……每一件事的选择都决定了未来截然不同的走向。
跳出“决策陷阱在生活中有助于我们在各个时期作出一系列正确的决策，获得更好的人生体验，在工作中可以助力我们作出正确的商业判断，职业发展一路攀升。
如何走出决策陷阱，做出更高效的决策是我们应该去思考的问题，我们应该知道有哪6大“决策陷阱”。
二、什么是6大“决策陷阱”？
6大“决策陷阱”由IBM前副总裁王嘉陵女士在《决策思维》一书中提出：
根据 John Hammond、Ralph Keeney和Howard Raiffa所做的研究，一般人做决定时都容易陷入6大决策陷阱，分别是：锚的陷阱、固守成规的陷阱、顾惜已支付成本的陷阱、肯定证据的陷阱、框架陷阱、估计和预测的各种陷阱。
01 锚的陷阱
这个“锚”是一个先入为主的信息，可能是报纸上给出的一则推荐，名人的一句格言或者领导的一句讲话，这些信息把我们固定在一个范围内，我们不敢离开太远。
简的舅母就进入了这样的一个决策陷阱，认为只有听话顺从，从属依附的女孩才是一个正常的、受人尊敬女孩，受当时英国社会女性地位不高，需要从属依附、温顺听话男人才能获得更好的生活，成为淑女的“锚”的影响，对有坚忍不拔、勇于反抗等高贵性格的简做出了错误的判断，从而将简送达严苛的孤儿院去。
02 固守成规的陷阱
即只照旧做事，没有问题便不愿改变。
罗沃德孤儿院便是典型的例子，院长乃至部分老师不知变通，严格遵守教规，将一切美丽的事物或无意表现出美丽的人视作虚荣的代表，因海伦展露出天生便拥有的一头美丽金色秀发便被苛责、责骂，在院长和老师的无礼要求下被剪掉。
03 顾惜已支付成本的陷阱
因顾惜已支付的成本，硬是花更多的成本去挽回一件本是错误的事情。
这是最容易被赌场利用的心理，成本又分为有形的成本和无形的成本，有形的成本指金钱、时间、物品等可以量化的资源，无形成本指有潜力被转化成有形成本的资源，如名气、名誉、关系等。
在《简爱》中，简的舅母因为不喜欢简，花费时间、人力、关系等将简送至一个生活的并不是很好的孤儿院，这件事本身便是一个错误的行为。后来又因嫉妒不想让简继承遗产，获得好的生活，编造简已消失的谎言，便又耗费了自己的名誉成本，最终自己的人生也得到了一个不好的结果。
04 肯定证据的陷阱
我们常常会收集一些证据，来肯定自己倾向的决策，对于逆向、反对的证据，我们便故意轻视或忽略。
在罗切斯特举行的家宴上，布兰奇母女为了表达自己的倾向：看不起家庭教师，便径直的对只是安静的坐在角落里的简进行奚落：“总是一帮格外土里土气的家伙，他们的无能让我受够了；没关系啦，让他听听实话应该有益”。因要满足自己看不起家庭教师的倾向，所以在未了解简甚至未看到简的时候就表达负面的评论，而对简所真实存在的纯真、温和等性格全然不提。
05 框架陷阱
由于被外界环境“限制”了一个框架，便只沉浸在此框架里，无法出去。
对于“限制”，决策思维有一个很生动的例子，你朋友要来你所在的城市工作，要你在你小区周围帮他找房子，你热情且迅速的帮助他做好了此事，但是在未来还是可能遭埋怨，原因可能是离工作的地方太远啦、可不是他想要的朝向啦、孩子无法就近上学啦等等。这里就犯了一个决策思维上的“限制框架”的错误，即被限制在了外界环境所“限制”的框架内。其实正确的方法是你需要探索这个框架的正确性并给予建议，事先确定自己小区周边是不是符合朋友的期待，然后真正的满足朋友的需求。
《简爱》中的桑菲尔德庄园的女管家费尔法克斯太太便陷入了“框架陷阱”内，在简决定跟罗切斯特结婚后，费尔法克斯太太便以“阶级不同”想要劝服简放弃，原因是她觉得有点不对劲，罗切斯特姓氏的人不应该娶他们的家庭教师。
06 估计和预测的各种陷阱
包括过于自信陷阱、过于审慎陷阱、追忆陷阱，均表现为根据过去的经验和数据得来，但是我们却要做对于未来的估计和预判。
罗切斯特受伤致残后再次见到简，说：“是我痴心妄想吗，还是甜蜜的痴狂在作弄，就像在梦里一样，你随风而去之前再给我一个吻吧。我已和一棵枯树无异了，我会徐徐老去，慢慢枯萎。” 罗切斯特基于过去经验对简的去留的可能性作出消极预判，属于审慎陷阱。
总结：现在我们已经认识到了6大“决策陷阱”，那么我们该如何跳出6大“决策陷阱”呢，其实不复杂，我们只需熟知做决定的时候给自己的大脑设定一个提醒闹钟，要识别且尝试避开这6大“决策陷阱” 要知道，决定不是一次性的时间，乃是一个不断进步的过程。
