在“事半功倍”和“事倍功半”之间，我们一定会选择前者。但在现实生活中我们真的能做出正确的选择吗？

很多年前，我们公司去广交会参展。按大会要求，布展工作要在三天内完成。

我们的展位是特装区。就是在平地用我们自己的展架搭建展位，之后摆放产品，布置细节，完成布展进行展出。

我们同时要在两个区域参展，每个区域要搭建十几个展位。我们分成了两组搭建队伍。我参与其中一个区域展位的搭建。也时不时去协调另一个组的工作。

时间紧任务重，在展位搭建前我们就制定了详细的搭建计划，以确保搭建工作能顺利完成。

整个布展程序是先完成两个区域展位的主框架搭建。然后在主框架基础上搭建展架，并安装照明灯具和装饰广告用具。之后拆箱把样品放在展架上。再之后按产品种类、尺寸、颜色进行分类摆放。最后摆放绿植、鲜花、装饰物进行氛围营造。

两个队伍的搭建工作起初进行的都比较顺利。然而我发现其中另外一组的工作程序迷失了重点出现了偏差。

原来，在主框架整体完成后，展架只搭好其中一部分，我们的参展人员就打开了样品箱，开始摆放样品在展架上了。

产品被摆放在展架上后，参展人员就开始把产品进行分类。分类后又按尺寸、色彩进行细化摆放。也就是在展位还没有完全搭建好，照明还没安装的情况下，就进入了样品摆放的程序啦！

为了方便客人挑选产品，并展现出布展的艺术氛围，产品摆放是需要极大耐心和时间的繁琐的细节工作。非常讲究产品的色彩搭配，不同尺寸产品位置的协调，以及空间感的营造和装饰物的陪衬。

放下展位搭建进入产品摆放阶段，就意味着陷入了细节工作的海洋大海中！细节工作会令人陶醉，但展位搭建却是当时重中之重的工作。

于是我马上召集那个组的参展人员开会，详细阐明了现阶段的重点工作是搭建展位，还没有到产品摆放的阶段。时间紧迫，如果展位不能按时搭建完成，就会影响接下来一系列的工作安排，甚至会导致展会开幕了而我们却没有办法完整展出。

“皮之不存毛将焉附”，大家都认识到必须要集中精力完成展位搭建这个重中之重的工作，而不是产品摆放的细节工作。

统一思想后，参展人员回归到原有的计划轨道上。之后大家一鼓作气顺利完成了展位搭建以及后续的一系列工作。那届展会我们也如愿取得了圆满的业绩。

那次广交会的经历，使我深深地认识到“抓重点、抓主要矛盾”是何其重要！

我们在做事情或做决策、做选择的时候，往往会有很多“诱惑”影响我们的判断。从而浪费我们的时间和精力做了很多无用功。

久而久之，我们获取的结果就如同“丢了西瓜捡芝麻”一样，都因为我们做了无用功，或做的都是效果不大的小事而收获甚微。从而让我们离成功渐行渐远。在竞争的赛道上也被对手越抛越远。

因此，我们要时刻保持清醒，持续不断抓重点，做重要的事情，就能做到“事半功倍”，也就掌握了成功的密码！