带着梦想奔跑
跑步是很枯燥的，但是如果是带着理想和信念来跑的时候，有很多事情就能够去做，去想，去思考，乃至去提升。
在常年累月的重复一件事情的时候，难免会有疲态，这个时候很显然，精神力量就会显得弥足珍贵，很重要很重要。
我们是做教育的，在办学校的过程中遇到形形色色的家长，有很多疑问的家长，想要立竿见影的家长，面对这么多的事情，我们该如何解决呢?解决之后如何坚持呢？
首先我们招聘的人都是最靠谱的人，只有原材料好了，之后输出的结果才能能够好，不然没有任何的保障。人是靠谱的之后，我们的产品体系要好，产品要好，有好的人好的产品这个时候就能够开门做生意了。但是我的速度不会快，因为是有非常多的事情需要解决的。教育、工商、税务都需要去面对和解决，怎么办呢？从现有的人中发展未来能够共同统一发展的人，然后通过这些人，给实惠，给理想，让他们看到未来的前景，让他们愿意跟着你走。
这个时候就需要赋予我们这件事情伟大的使命了，只有你坚实的相信了，他人才能够相信，如果你都不信，谁会相信这些理论和道理呢？所以，归根结底，一切都是信仰问题，一切都是人想不想做的问题，一切都是他认为符合不符合她自己利益的问题。
找到合适的人
有合适的产品
能够激发他们
这件事情能干。
接着说，既然有了载体，有了组织结构，接下来发展的时候就需要大家相信你了。如何获得大家的信任呢？
诚信至上是关键。
与他人建立诚挚的友谊，突出留言、倡议、产品的重点，创造有利各方的合作成果等。但是，这些策略如果用于不道德的目的，就成了武器。违背事实与诚信，并以此应用社会影响力原则，可能会有短期收益，但从长远看，得不偿失。就算短期之内，企业违背事实与诚信的说服力测录成功使某些人相信了错误的论点，或者购买了残次产品，但这些欺诈行为一旦曝光，企业必然会信誉尽毁。
我们不仅不应该违背诚信使用这些工具，而且变相利用这些工具谋取个人利益也潜藏着巨大的危害。
英国曾经发生过汽油短缺，产生了不小的影响，成千上万的车主在加油站排起长队，等待着汽油供应。短缺现象越来越严重，车主的行为也产生了变化。车主先在某个车站排队，加了油，然后再开几公里到另一个车站，再排队，再把油箱加满；还有车主直接把车停在加油站前过夜，满心期望如果有运油车冲破了抗议队伍的封锁，他们就可以成为最先加油的人。这就是短缺原则
力量。
在短缺危机的高峰，某家加油站老板回应了需求迫切的汽油供应，而且他刚好是方面几百米之内唯一一家能够继续供应汽油的油站，消息传出去之后，看到排起长队，这位老板认识到了自己加油站独特地位，作为以利当头的商人，他做出了意料之中的决定；抬高有家。但是，这个加价有些离谱，他将汽油价格提高至每升6英镑，相当于原来的10倍之多。
急需汽油的人们愤怒不已，但他们有没有一致拒绝这漫天要价的汽油呢？并没有。虽然他们很生气，但还是依旧排队等待加油，能加多少加多少。几个小时之后，加油站的汽油卖的一滴不剩，老板在那一天赚的钱相当于平时两个星期的总额。
但是他也尝到了恶果。危机结束之后，人们开始抵制他的加油站，有些人还特意告知朋友、邻居和同事这个老板的行径。最终，加油站不再有人光顾，这个名誉扫地的老板不久之后只得关门大吉。这再一次印证了众多研究分析：一个人的所作所为如果没有诚信礼仪可讲，那么他就不可能再赢得公众的信任。
如果这个老板认真考虑过社会影响力包厢里的各个工具，应该能够发现其实有更好的选择----有利于长远发展的选择。首先，他可以确保汽油主要供应给本地的客户以及熟客，明确表示他这么做是因为非常珍视顾客的忠诚度。她可以说不会在危机时期敲诈任何一位车主；这与其利益相悖，但他也在车主心中树立了亲和、慷慨、可信的形象，这在将来必定会让其获益匪浅。
带着洞察去发现问题，解决问题。
