书籍：《首席增长官：如何用数据驱动增长》
作者: 张梦溪
本文基于该书的第二章 从增长黑客到首席增长官
增长团队的组织架构
介绍几个拥有增长团队的、高速发展的公司的组织架构。
1.Facebook：独立型增长团队
2.LinkedIn：功能矩阵型增长团队
3.Pinterest：功能分布型增长团队
增长团队的组建和分工
组建增长团队是一个系统工作，而且往往是组织架构的一种变革，要想成功就必须多管齐下。
1.组建增长团队的条件
组建增长团队之前，首先要思考时机是否已经成熟。
如果时机成熟的话，你就要思考下面这几点：
□产品 ：决定开始组建增长团队之前，你的产品有没有通过核心价值测试（产品和市场匹配，Product/Market Fit，PMF）？
□文化 ：组建增长团队是否能够得到高级管理层的理解和支持？如果没有领导层的支持，增长团队是很难进行下去的。同时，管理层需要明白增长团队的作用，不能对增长团队有不切实际的期望，把公司所有的增长任务都放在增长团队这里，而忽视其他部门对于增长的作用。
□资源 ：能不能拿到需要的资源和工具，比如要进行产品优化测试的时候，你能不能获取工程师、设计师的资源？如果没有，那就是“巧妇难为无米之炊”。
□流程 ：有没有设计好增长团队的工作流程和增长思路？
□人员 ：能否从内部组建一个跨部门的团队，该如何架构这个团队？
□突破点 ：有没有想好最初90天的聚焦领域？
如果上面这些问题你都想清楚了并且答案都是肯定的，那么恭喜你，可以立刻开始组建增长团队了。
2.增长团队的人员分工
□（增长）产品经理负责产品内激活、留存和传播机制的开发和改进。
□（增长）营销经理通过搜索引擎、社交、邮件等各种可量化渠道获取和留存用户。
□工程师、设计师、产品、营销经理紧密合作来设计和上线各种试验。
□数据分析师负责提供各种用户行为数据，分析试验结果，为增长寻找灵感。
□增长团队负责人需要最终对用户增长的指标负责。
3.增长团队的工作流程
有了团队，一套系统的增长方法论也至关重要。对于一个初创公司，可以考虑采用如下几个步骤：从增长指标开始找到小的聚焦领域，产生想法、上线试验、分析数据、应用结果，这几步不断循环，直到你关注的指标有一定改善。
增长团队需要关注的指标，从大到小依次是公司的“北极星指标”、“聚焦领域KPI（关键绩效指标）”、“试验结果指标”和“试验数量”。其中，试验结果指标要具体到每个试验，最终的结果是更好还是更坏。而试验数量在一定程度上是可以控制的，这四个是衡量增长团队比较重要的指标。其中很重要的一点是，增长团队每周需要选择固定时间，整个团队（包括管理层）一起讨论试验的结果和心得，从而明确下一步的重点。
