从想到成
2019第一福——心想事成
[大湿泊][派拉蒙思维]
rochina201901230164
从想到成就是：想、懂、会、能、成。
想，有两个驱动，一是情感，而是压力，其中，最重要的是情感。情感有很多种，源于家庭、标杆对象、友谊、伙伴以及熟人等等。压力则源于生活、环境、工作等等。
想有两个方向，最常见的是实践认知，就是经历了什么，就是干一行离不开一行，就是做熟。做熟是中国人最基本、最典型的成功路径。另一个方向是心理认知，通过学习有了一个大致的方向，通过社会阅历或调研验证了方向，于是开始整合技能，整合资源，不断努力创新，最后达成夙愿。这种方式中国人较少使用，比较鲜见，成功者寥寥。其中较常见的是大学生创业，未来看有增多趋势，成功案例也将不断增加。
想，还有两种表现，即初见与定见。见，是社会阶层分化的显著标志，也是基本诱因。社会底层人员，即是有再多的见（经历），也不一定会有见（阅历），但正常人必然有见，否则无法催动人生，只不过，大多数人或底层人士的见，多为偏见或浅见，无法升格为见识。
在想的层面上，经历很脆弱，很容易消逝，阅历很弱小，很容易夭折，能为一生所用的思维，最终必然凝结为见识，有见识方为人。有见识能育人。
但是见识是一回事，用识是另一回事，用见识做一番事情是又一回事，当你想用见识做些事情特别是事业时，我们称之为初见。
初见依然很脆弱，很容易被雨打风吹去。每个人都会有无数的想法，最终能够落实的万中无一。初见容易夭折，容易流产，但初见容易保留，在一个人静下来时，你脑子里会展现很多过去的想法，有时会陶醉，有时会遗憾……
如果你要把见识发展成事业，你就必须有定见。定见不是恒定、既定或一定，而是有见、有感、有悟、有证、有行以及有型、有格、有品，更是有道、有势、有心以及有恒毅。虽说定见不一定最终能成事，但是定见却是成事的基本之基本、核心之核心、关键之关键。
定见是沟通的擎天柱，是演讲的底层支撑。无定见，话不圆。
懂
成年人，经历了很多，如果能学会闻一知十，推而广之，那么在思维层面就可以跨界融通。
当我们需要跨界时，很容易被懂，即别人认为你懂，但其实未必。
什么是懂？
所谓懂即了解事物的某一部分，或者是结构上的，或者是数理上的，或者是局部，或者是细节，或者是感受……
懂，首先是知识，这些知识一般源于经验总结或者学习掌握；最能体现懂的一个词是“感受”，所以，感同身受，谓之懂。
当一个人真懂的时候，甚至无需表达，别人就可以感知或识别到。不懂，说再多也无用。所以，不懂的人，越说，听的人越迷，越说，越难以自圆其说，此谓不懂装懂。
社会上常见，大知无言，不知妄言者，不知而妄言，是谓无知，无知而不自知，是谓愚蠢。
知者常言无知，是真知；不知者广宣有知，是谓无知，欺人以自欺也。
会想，不一定懂，但懂一定会想。
会：即精通事物的某一局部，并能亲自操作或具有局部技能的，称之为会。
懂，不一定会，会，一定懂。会和懂都不一定是全部的懂或会，但必然掌握了局部，即事物的关键部分。比如营销之于企业，比如爱情之于人生……
会，也必然表现为局部之全部或者绝大部分，这里的部分，是“会者”水平高低判定的标准或依据。比如营销4P，比如营销SOS，SOS要远远高于4P。
高手的局部必然扩展，即思维体系的跨界融合，所以艺无止境，很大一部分即是如此。
低手，就是还没有掌握局部的全部，仅会局部之局部，低手，常被人谓之“不懂”，此言谬之，技能不全而已。
会者不难，难者不会。
但会不一定能做！
能：有两个分支，一曰技能，又曰使能。比如一个人会骑自行车，你说那你骑吧，他说我干嘛要骑自行车，我坐公交车（或开车）。
又或者一个人会做空调，人说，那你办个空调厂吧，他说：不行。不是不行，是条件不具备。
我们这里说的“能”，即能做。所以会做不一定能做。
我们这里说的“能”，又是指更为全面的技能。比如你会做空调，但真要办厂，你需要掌握更多的技能。
能做与条件和选择有关系，条件容易感知，选择却不易。选择时会权衡利弊得失，但总是有很多信息是我们不知道的，所以选择也就意味着雾里看花而择花。
所以选择是有风险的。所以人们真的不喜欢选择，甚至讨厌选择。
所以，强者善择！
能做，不一定能成。所谓“谋事在人 成事在天”即为此理。天，即规则，即规则之规则，即势，大势与小势。
事情的成功虽然依赖于思、知、会、能，但最终的成功必然受制于“天”，比如人们越来越理性，越来越不好“骗”，此为一势；网络时代，数字化时代，信息越来越透明，消费者成长速度甚至远远大于企业服务能力，此为一势。两势皆滔天，于是权健败于此，鸿茅也败于此。
此两势，如双剑熠熠，隐而不动，动则滔天之怒，何人能敌！
中国中小企业绝大部分都会死于此剑下！中国绝大部分企业如死，则绝大部分是死于此剑下！
所谓“做事如做人”，真理也。
做人难！至理也。
十战九败！但必须战！
2019！战斗吧！奋斗君！
