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今天分享时间管理之正确地做事和做正确的事，这也是很多人在践行过程中会搞混的事情，怎么样算正确的做事，怎么样算做正确的事呢？是不是有点绕，是不是有点不明白，让我们能过一个小故事来帮助大家理解这两个事情，那么你会明白，哪个最重要！
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阳光明媚的早晨，伴着鸟儿的叫声，躺在床上的花花醒了，结果一看时间，糟了，要迟到了！她匆匆忙忙洗脸刷牙后直奔上班的地方去，就快到上班的地点时，看到还有一点时间，于是她停在了菜市场一个热闹的早餐店门前，打算吃点早餐再去上班，早餐店非常的热闹，几分钟后，有位年轻的服务生端着满满一托盘要送到厨房清洗的脏碟子，匆匆地从她的身边经过。服务生用眼角余光注意到了花花，于是停下来，问道，”女士，您点餐了吗？“
“还没有，我赶时间，只想要一杯豆浆和一个面包”花花说
“只有面包了，豆浆卖完了”
“那好吧，给我一杯水就可以了”花花面带微笑说道。
过了一会儿，这个服务生送来了面包，手里还拿着一杯豆浆递到花花面前，花花很吃惊的说“不是没有豆浆了吗？”
“是的，没有了”
“那这是从哪儿来的？”
“对面的豆浆店买的”
“谁付的钱？”
“是我，才2块钱而已”
听到这里，花花被他的服务所感动，但是心里想，他这么忙，怎么可能有时间去买呢？
这位服务生似乎看到了花花的疑问，说道：“不是我买的，是我请经理去买的！”
花花被这位服务生高效能的工作作风所感动，他认为这个店员选用了“正确的方式”做了“正确的事”。
看完这个故事，你明白了吗？
“效能”就是指“用正确的方式做了正确的事”。“正确地做事”保证了做事的效率，“做正确的事”保证了将事做对，二者相结合在一起，也就保证了我们说的“工作效能”
“正确地做事”指的是方法问题。就像这个故事中的服务生，变通地让经理帮助去买豆浆，这一做法就属于正确地做事。他没有拘泥于传统的服务理念，而是以顾客的需求为重，努力找方法创造性地满足了顾客的需求，这种创造性思维和做法都是我们所提倡的。
要了解“做正确的事”的含义，就要先了解什么才是“正确的事”。
我们生活、工作中有许许多多的事情需要去做，是否这些都是“正确的事”呢？不是的，比如你在第二天有重要的会议要开，你现在需要提前准备好会议的内容，可这时接到一个朋友的电话邀请你去酒吧聊天。那么“准备会议内容”是“正确的事”，而“去酒吧聊天”就不是“正确的事”。
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时间管理里面经常讲到的四象限，我们在面对那么多事情的时候，我们怎么样才能区分哪些是需要做“正确的事”呢？就是用时间四象限，按照轻重缓急的程度去安排。也就是重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急。
*重要紧急的事，比如：准时完成工作、老板交待的事情等等
*重要但不紧急的事，比如长期的规划、参加培训、自我提升等等
*不紧急不重要，这个一看就是不需要我们花时间去做的，可以委托别人帮忙做。
*紧急不重要的事，这里很多人会觉得这也是重要的事情，必须要做的，其实不然，这只是错觉，比如电话、会议、突来访客，我们花很多时间在这个里面打转，自以为是在重要紧急的事，其实是紧急不重要的事。
怎么样才能知道我们在哪个象限花的时间最多呢？不妨每周回顾下我们的生活和工作，那么就知道时间花在哪了，从而反思，再重新计划实施。
这里需要强调的是，我们要注意，在划分重要紧急的事和紧急不重要的事时要特别小心，急迫的事很容易被误认为最重要的事。其实二者的区别就在于这事是否有助于完成某种重要的目标，或者是你的人生目标，如果答案是否定的，便应归入不紧急不重要。
我们要学会把时间花在做重要不紧急的事情，那样才会减少重要的事变得紧急。比如我的目标是通过环保超市实现财富自由，那么我的时间就要放在这上面，如果我把时间都放在每天去应付生活上，或者其他象限的事情上，那么我永远也拿不到这个结果，所以你们想好你们的目标是什么了吗？
在工作中，我们需要时刻提醒自己，怎么做才是创造最高的工作效能的最佳方式？找到重要但不紧急的事，之后用上全部的智慧、最恰当的方法去做，一定会改变你的现状，过着高效的生活。
