读《卡片笔记法》（英文书名：HOW TO MAKE SMART NOTE）一书，发现了一个非常具有启发性的点，分享给伙伴们：
在工作中‘给自己设定一份清晰明了的结构’与‘制定计划’是绝对不同的概念！！
如果你制定计划，你就等于给自己安上了一个‘枷锁’，这个‘枷锁’让你变得不灵活！为了保持与你的计划一致，你不得不驱动自己并使用意志力，这么做不但缺乏动力，而且对一些‘开放性质’的活动是不合适的，例如，研究、思考和学习类的活动。
为什么“制定计划”在开放性质的活动中不适合？因为在这些活动中，我们必然带着那些之前未曾了解到的新想法新成果进入到新的阶段，而这一切都是在计划之外的。
而一个洞见，一个新的想法和成果是不能够被“计划”出来的！
最好的解决方法是：给自己设置某种工作结构，而不是计划，在这个结构中，让新的想法和洞见真正变成推动我们工作向前的原动力！
给自己设计一个“工作结构”是一个挑战，可以尝试一下。
