​前几天，我和“走着瞧旅行”合作推广，收到了一条读者留言。

她告诉我在哪家公司，看看我们有没有可能合作。

这个公司我很熟悉，8月份去日本，在日本的地接服务就是他们提供的。

就这样，我们加上了微信，聊得不过瘾，约了上周六见面。

她小名叫花花，山东人，和我是老乡，92年的妹子，毕业于上海外国语大学日语专业。

大学实习时，她去了一家日本旅行社的分公司，承接游客去日本旅行相关业务的。（地接社）

我问她：“为什么选择了这份工作？”

花花是一个很有规划的人，通过职业访谈和自己兴趣选择了未来发展的方向。

大学时，她问了很多学长、老师，自己也亲自了解了日语专业毕业后的就业发展。

总结下来，发现主要有6个方向，分别为：

公务员：日语相关的岗位；赴日：留学or工作；日企；翻译；旅游行业；转行。

她接触到的部分日企都是机械制造业的，和工厂打交道多一些。

有的人选择继续深造，当大学老师。

如果从事日语翻译，需要长时间的积累，而她的想法是想把日语当成一个工具。

还有一些人，跨专业考研或考了一些资格证书，去了日资银行。

花花访谈了很多人，通过这样的调查，总结下来大家毕业后的选择，基本上就知道自己未来的方向了。

她对旅游感兴趣，一直也很喜欢自己的专业。最终，她选择了一家日本旅行社，在上海分公司工作2年，日本总部工作1年。

我发现了一个现象，对自己有规划的人，都会在做选择时做大量的功课。

比如职业访谈和市场调查，根据了解的情况分析判断，找出适合自己的工作，这样会少走很多弯路。

有职业规划的人，他们的职业发展是稳定上升的，即使遇到什么问题，因为提前有准备，也会很快化解掉危机。

如果一开始随便找一个工作，发现不合适，换的代价很大。

几年下来，这不是一个完整的职业积累，而是几段时间的拼凑。

对于个人来说，既没有在一个领域积累经验，个人能力也没得到很大提升。

大家如果想换行业，或者初入职场想从事某个行业，可以借鉴花花的做法，去对行业做深入了解，结合自己的性格特点做选择。

工作三年，花花积累了哪些经验呢？

第一份工作，对于每一个进入职场的人很重要，很多做事的方式方法就是这个时候形成的。

先总体说一下日企的风格，大部分日企管理很严格，不喜欢员工迟到，喜欢按照流程来做事情。

花花他们公司，电脑、办公桌要保持整洁，不能有灰尘；文件不能出现错别字，Excel表格的行间距、字体、背景社都是统一的，一看就是很舒服的状态。

日企更注重团队精神，他们有终身福利的管理制度，追求稳定。花花有一次去拜访日本的一家客户，发现员工都是40-50岁的大叔，年轻人少，很没有活力。

这样的企业文化，对花花来讲很受益，她养成了非常好的工作习惯，特别自律。

基础工作琐碎，帮着快速了解流程，迅速成长。

不知道大家发现没有，刚进一家公司，工资低，还要打杂，可是这些工作做不好，只能一直做基础岗了，一点竞争力都没有。

工作第一年，花花也不例外，做最基础的工作，比如开发供应商（日本的酒店巴士、餐厅等）。

作为新人，花花没有任何资源，她就每天从中国网站、日本网站广撒网，找到联系方式，一个个打电话。

有时候，她看游记中提到某个餐厅或酒店口碑不错，而公司还没有合作的，都想办法去联系。

工作一段时间，她总结了一些经验，在现有资源上挖掘。

比如一个导游，他们合作很愉快，导游都有自己的圈子，就让她介绍朋友，朋友的朋友再介绍。

这一年的积累，让她熟悉了公司的整个业务流程，对赴日旅游这个行业也有了感性的认识。

每个人可能都需要这样一段基层的经历，了解一线的情况，磨炼自己的耐心，规范做事的方式方法。

一个team，团队精神非常重要。

由于第一年的出色表现，花花第二年开始带团队了。他们公司主要接一些高端定制的案子，服务过很多明星。

有一次，国内的旅行社给他们一个案子，需要定制一个路线，提了一堆要求。这是一个大单，他们很重视，特意派了资深的同事对接。

而这个同事修改了十几、二十几个方案都没有通过。

团队的其他人自发地留下来加班，帮着一起完成这个案例。

这条路线涉及的每一个环节，他们进行了拆分，每一个人针对所负责的环节做3-4个方法。

最终，方案汇总，一起加班一周，客户被他们的方案感动了，通过了。

这次经历对花花触动很大，在聊天中，她一直强调团队凝聚力特别重要。

现在在工作中，如果同事遇到困难，她会给予支持，有困难大家一起承担，这会让每个人有归属感，遇到问题也不会推卸责任。

在职场中，要想快速发展，合作精神特别重要，升职后，也需要管理团队。

作为一个领导，如果可以做到团队有凝聚力，战斗力会很强，大家会进步很快。

在上海分公司工作两年后，第三年她被派到日本总部，参与一个针对C端（客户）的互联网项目。

就是这个项目，让她发现了传统旅行社的瓶颈，让她对这份工作有了新的思考。

升职快，待遇好，为什么离职？

花花在公司很受重视，还被派到日本学习，为什么要离职呢？

在日本做这个项目期间，她发现日本互联网很落后，主要体现在3个方面：

服务器：日本的互联网服务器跟国内不一样，日本的网站本身不适应国内，在国内打开很慢，客户体验严重受影响。日本线下服务很好，但线上购物体验非常差。

线上支付：日本线上支付很落后，还停留在银行转账的阶段，大多数网站微信、支付宝不能引入，因为这会涉及日本本地银行的利益。线下一些门店，可以支付宝支付，也是为了吸引中国游客。

网站设计：虽然日本的设计挺厉害，但APP或网页的UI设计真是丑哭了，90年代网页既视感，配色什么的，都让人不忍心看下去了。

因为网站营销很弱，设计的风格、功能等落后中国好多年。日本人本身也很保守，她同事觉得双十一购物是一个神奇的存在。

花花分析下来，他们公司也发现了这个问题，也想做互联网旅游，但决心不够，也只是尝试。

恰好这时，她看到国内一年内兴起了十几个互联网旅游公司。

她决定辞职回国，加入互联网旅游公司。但这些平台太多了，她利用毕业找工作的方法进行了分析。

有一家公司，在激烈的竞争中脱颖而出，发展很快，不到2年时间发展到500人，日本业务在某程占比很大。

她很好奇为什么发展这么快？

这家公司把私家团（2个人可以出发，专车专导，每天都可以出发）新模式做成了标品，短期内可以占领去日旅游的很大份额。

我有一个疑问，这怎么能够保证价格优势？原来，他们在日本开了分公司，驻扎日本，买了车，培养自己的车队、导游，砍掉了中间成本。

看来，这家公司野心不小，要做全产业链的事情。

然后，她投了简历，去面试，和老板交流下来，感觉格局很大，就决定加入了这家公司。

她在原来公司经过3年的积累，已经达到年薪30万左右了。这样，她降薪1万，成为这家公司的旅游产品经理。

花花说：“我不能为了眼前这一点利益，跟不上行业大趋势，让未来的自己处于被动。”

我忍不住问：“你就那么笃定这是自己的机会吗？”

她坚定地回答：“没错。”

之前，花花有3年日本地接的经验，对日本的旅游资源和模式都很了解。如果单单只做地接的话，比较被动，不能控制前端组团社的收客情况。

转行互联网后，她运用自己的经验，从前端到后端都了解，有更大潜力可以挖掘。

还有，现在公司起步快，虽内部管理不成熟，流程有些混乱，但她可以根据经验，让管理更加规范化。

现在，她负责一个产品线，更有全局观，作为早期员工，跟着公司一起成长，会发展很快。

花花说：如果继续在原来公司做，已经没有进步，时间久了，面临的问题：头脑僵化，贪图安逸，失去学习能力。要趁年轻，不断突破自己，眼下的选择，看着辛苦，牺牲了部分利益，但能够走得更远。

这半年内，我们不时就会看到这样的新闻：华为清退34+岁员工，中兴高管跳楼……

十几年前如日中天的通信行业，现在虽然比不上互联网行业，但养家还是没问题的。只是蛋糕就这么大，已经趋于饱和，不把一些人挤出去，固定的蛋糕怎么分。

刘先生（老公）很确定地说，他未来会失业，偶尔也和同事聊失业后去做什么。

未来，失业可能会成为我们每个人都面临的问题。

如果一个行业处于上升期，哪怕你能力一般，由于需要大批量的人才，也可以找一个不错的工作。

如果一个行业不行了，原来的公司为了自身发展裁人，而你出去之后，发现已经没有自己的立身之地。

这时的你不再年轻，上有老下有小，还不曾理财、对生活规划，除了绝望，你还能怎么办呢？

任何行业上升期都会有各种红利。

作为自媒体人，我也享受到微信的红利，实现了原始积累。可我知道，任何事物发展都有规律，根本不存在一个行业一直高速发展。

我们必须为早晚都要到来的瓶颈期做好准备。

不妨问问自己：我一直在进步，工作做到极致了吗？行业新机会，我注意到了吗？假如失业了，我怎么办？

任何人，无论工作多么努力，活得多励志，跟不上时代的变化，终将会被淘汰。

人生就是一个不断革自己命的过程，你不转型、维持现状，就有其他人淘汰你。

不要等待出光了手上所有的牌，才发现已无退路。

我们需要居安思危，提前做好规划，不被时代淘汰或者淘汰了因为做好了准备，也不会影响自己的生活质量。​