我一直以来看到离我标准比较远的做法，就会陷入到比较急的心态：怎么会做成这样？
今天想，这心态是否有问题？
标准高是好的，但急功近利的心态于事无补。一个团队自成一个系统，系统的运作是不可能拔苗助长的。
也许应该这么想：这个问题是不是瓶颈？它该不该成为瓶颈？
如果不是，那就不要急；如果是，一点点的改变和提升也许就能带来很大的效益，那又何必急？
战略上高期望，战术上低期望。
心态
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