或许你该想想为什么要做这件事！
1、
公司例会完毕后，整理出一份摘要，即概括出每个部门在与会中提出的要点。
今早看摘要，带着“了解当前公司出现的问题是什么？需要解决的问题是什么？该如何解决？为何要解决这些问题？”一系列疑问拖着我的思维进行探究，看到每个部门罗列出条条框框的问题，但是只有技术部门给予了当前问题的解决措施，其余部门只将问题扔出后，就没有接下去相关联的措施。仔细想想，这其实是一个很简单的逻辑，本部门发现问题，提出问题，给予自身部门对这些的问题解决的相关措施，但是真正能够执行这简单的逻辑操作的却只有技术部门，这是为什么？
所以，往往最简单的逻辑思维是最容易产生惰性的，我只负责发现问题，其他我就不管了，这样对一个部门的发展真的好吗？对一个企业的发展真的好吗？
2、
那么克服该项弊病，我们需要怎么做呢？
Why-How-What黄金圈法则
人们的思维分为三个层次："what"、“how"、"why"，每个人都懂得"what"，部分人懂得"how，只有少数人懂得"why"。大部分人是以"what"->"how"->"why"的层次思考的，但真正成功的、给人启发与激励的思考方式刚好相反。真正成功的、给人启发与激励的思考方式是"why"->"how"->"what“。
运用该项法则，我们可以回看上面发生的情况，若部门在反馈问题的同时，想想哪些问题是要反馈的（WHAT）？这些问题如何解决（HOW）？为什么要解决这些问题（WHY）？是不是一下子思路很清晰，让你有明确目标的去做一件事。
3、
伟大的企业知道感召客户、激励员工。
人人都知道自己是“做什么”的，有些人知道自己是“怎么做”的，但只有极少数人知道自己“为什么”要这么做。唯有那些明白“为什么”的人，才能成为真正的领导者，唯有那些明白“为什么” 的企业，才能成为真正的领军企业。
对于任何一个伟大的公司来说，他们要向消费者传递这个“why”；是否有勇气改变这个世界，还是就是只是以赚钱为单一的目的而去做。这是我们需要深思的问题，其实这并不冲突，中国自古有句老话，叫做水到渠成，功夫到了，自然会出效果。
无论是个人或组织，我们追随那些领导者，不是因为我们必须追随，而是因为我们想要追随。我们追随的那些领导者，不是因为他，而是因为我们自己。也只有那些从“为什么”这个圆圈出发的人，才有能力激励周围的人，或者找到能够激励他们的人。
4、
从另一个角度来讲，个人的职场成长亦可以遵循这个黄金圈法则。
开始的时候，是先观察WHAT，自己的公司或是上级在做那些工作？还有哪些工作是他们做了而自己没有观察到的？这些工作的属性该如何划分？之间的关系如何？这些工作对既定目标有什么作用？然后再考虑HOW，即这些工作该如何做才能达到既定标准，如何才能精进提高达到卓越水平？从战略到执行，又是如何保证落地实施的？最后，也是取得管理精髓和成长进阶的关键处，就是考虑WHY，即为什么做这些动作，而不是其他的？
“外行看热闹，内行看门道。”说的就是外行或功力浅的人，只能看到做的工作的表面，而内行或有一定功力的人才能透过现象看到工作的本质，能够掌握如何做出这些工作的注意事项乃至SOP流程，而高手则不仅能全面地看到WHAT的表象，还能掌握HOW的方法，更能参悟到做这些动作的背后的根本原因WHY！
任何一项事，只有先拥有了明确的价值观，明白了“为什么"，才会知道”怎么"做，才能真正做出“什么”——能够这样思考，并带领别人的，就是真正的“领导者”。
END
望你的思维能够有新的启发，感谢！
