1.拉近关系
发展自己人 ：在任何组织，不管是领导或普通成员，都要有一些人坚定支持自己才行，关键时刻要有人替你说话撑腰。只是，也要注意不轻易拉帮结派，小心成了他人的马前卒。
来与往：想要别人对自己敞开心扉，自己需要先敞开心扉。（别说不能是核心弱点或秘密）
礼尚往来：送礼要在面子上做足。如果对方防范或不好意思接受自己送的礼，可以先斩后奏，造成不收就会浪费的势头。但这并非长久之计，之后对方一定防范在心。
不要帮“狐狸”做背书（ 狐假虎威 ）： 如果你的身价不凡，你必须注意每个“可能的有心人”，你对他说的话，会被他渲染；你与他的交情，会被他夸大。你要常想想自己有什么长处、特点，一方面可以自许，一方面也要警戒--这正是容易被狐狸借用的东西。我也相信许多“好东西”是真正的“好东西”，值得分享。但你必须冷静地分析、品评之后，才能加入，也才能介绍给别人。反过来，可以通过找别人背书上位。
看一个人，只要看他读的书和见的人。
2.管住嘴，谨言
不轻易暴露自己的核心秘密：有时泄露部分的秘密相当于泄露了全部，甚至比全部泄露了更过分。人有挖掘秘密的天性，会有人想方设法挖掘出全部，甚至捕风捉影补全秘密。
不暴露他人秘密：在这个商场如战场的时代，每个人在学说话之前，先要学会“哪些秘密不能说”、“哪些事情不能问”、“哪些价钱不能讲”、“哪些电话不能给”、“哪些行踪不能透漏”。你要是不说话，别人不会当你是哑巴。你要是多说话，别人一定知道你是个好骗的傻子。
不去了解不该知道的秘密：不该知道的秘密，把握不好的秘密，还是不知道为好。明白有些秘密知道了要烂在肚子里，甚至一些关键秘密知道了会招人嫉恨，事先坚决不碰或事后赶紧跑路。
不乱说别人坏话：有的人，会故意在你面前骂某些领导或同事，博你同情，如果你也跟着骂，那也可能成了他的口实，表明你们俩是一伙的了。到时候他跟领导或同事争起来的的时候，把你拉进来，你本来不想参与，却发现走都走不掉。
不乱说自己弱点：当你说出自己的短处之后，当面听到的人，可以感觉你是谦虚，但是当他把话传出去，那话就难听了。你自己说出你的短处，当然是真的，也当然正中你的要害，当有人拿你那短处质问你、攻击你，你能不承认，又能不受伤吗？而且因为是你的要害，你很可能被一拳击倒、一箭毙命。
不说自己组织的坏话：有些“诚实”，只会被别人看轻自己而已。
反过来：也可以适当借助话语传播的机制，把一些不适合当面说的话，通过与朋友“不小心”说，让他也“不经意”散布出去，达到敲山震虎的效果。
不先做承诺：八字还没一撇，先做承诺，是我们常犯的毛病。本来做承诺的人以为有利于事情的推动，到头来却发现造成更坏的影响。
不提前发声：放老鼠夹的时候别吭声，夹到老鼠之后再叫好。有原始构想，灵光一闪的时候，你连一点闪光都不能让你的对手窥见，否则他就可能抢走，或是与你同时发布消息，说他做了突破。
谨慎面对弱者：弱者不一定弱，当一只小猫扑向大狗，不论大狗都有理，人们总为小猫叫屈。强者在面临来自弱者的挑战时，不论有理还是无理，最好都保持谨慎，不要过于骄傲自大。
不添油加醋：1.如果你做调解人，要不听丑话，只说美言。只有这样，你才能被感激，而不成为“最后的受害者”。 2.当你已经“站得住”的时候，就别再添油加醋、编织任何谎言，使自己的“理直”成为“理亏”。你一定要用合法的方式，对付那些犯法的人。
丑话说在前面
一开始就拒绝，比之后反悔要容易。当我们接受琐碎请求时务必小心谨慎，一旦同意了，可影响我们的自我认知。它不光能够提高我们对分量更大的类似请求的顺从度，还能使我们更为乐意去做一些跟先前答应的小要求毫不相关的事情。
慎行 -- 面对选择，避开潜在的坑
天下没有免费的午餐，也没有平白无故的便宜。
不替领导做决策：不擅自做决策。
多想一步：人生像一局棋，你绝对不能只看一步，而要看几步、几十步，你不但自己要算，还得算对方怎么算，才赢得了。
独立思考：当他买贵了东西，他只希望你一样买贵，因为如果你也买贵了，表示糊涂的不止他一个人。更进一步，如果大家都买贵了，他就不觉得贵了。
查证：如果有人对你说大家都参加，就缺你的时候，你最好别懒，伸手拔几个电话，问问是真是假。 也很可能就这么几通电话，就使你认清事实，不致落人圈套，伤了名、损了利，甚至丢了官!
敢于抢位子：如果抢到之后，知道自己现有能力还不够，便应该加倍努力，去让自己达到位子的需求，这才是一种良性循环。但有些容易被人吃定的位子别随便抢。
接别人抢下来的位子：有人把好位置让你来做，不一定是真的谦让，而可能是因为这个位置自己暂时没有条件做，而让你暂时去卡位，等他准备好了，自然有办法回来代替你。但从另一个角度来讲，这是新人绝好的机会，若能迎难而上，创造好的业绩，就表示通过了挑战。如果这个任务确实自己应付不了，那么就果断找个理由拒绝，以后能力达到了之后肯定还有机会。但机会总是不多的，如果咬咬牙坚持住成功了，那一下能上好几个档次，可谓一炮而红。
避免背锅：当别人叫你往前站的时候，先看看是不是有子弹飞来。在摸不清情况或能力不够的话，一定注意不能轻易给人挡子弹，不然自己可能死的很冤枉。不是属于你的钱，就别进你的账户和荷包，就算代管也不必，否则就要有他托管的证明，免得以后背了黑锅。
谈合作或者工作时
1.利用“竞争”来达成自己的目的
不要把业务完全交给一家或关系紧密的几家，而是交给互不认识甚至是竞争关系的几家，这样不断的竞争就能够发现弊病，促进进步。
领导要善于利用下级的竞争，让底下人既是忠于自己的人，同时又互相之间有竞争关系：这绝对是一种高级领导艺术。他们不串通到一起，领导才不会被蒙蔽。
2.不要“现”（暴露底牌）：
人都有“爱现”的毛病，岂知当你“现”的时候，也正是你弱点暴露的时刻：“现”，使原来不知你底细的人，立刻知道了你的斤两；“现”，使你为了面子，不得不“内行装到底”，于是“打蛇随棍上”的商家，正好抓住机会，左一句“您当然知道”，右一句“想必您早见过”。你明明不知道、没见过，也强装内行，最后完全调入他的陷阱。
要计较，争
计较的人，总是会得到好的价钱：当你问价钱的时候，总要摆出计较的样子。无论你听到多么合意的价钱，都不能露出“哦！原来这么便宜”的表情，你甚至得多多少少还个价。因为不在乎小的，就可能失去大的。 人们吃亏上当，常因为他们不在乎。
企图心也是一种才能：它甚至比办事的才能更重要。会哭的孩子有糖吃，会争的职员有好处，那些“无争”的人，则可能到最后才被想起。遇到不平，一定要鸣！你不鸣，你就是孬种，就会令人瞧不起，就是怯懦。
态度：一报还一报是最稳定的办法、它的可激怒性使对方一旦尝试背叛后就不敢坚持
替他人着想，对自己也有好处
为他人着想：聪明的旅馆中经常会提供一块擦鞋布，因为他知道有些客人如果找不到擦鞋布，可能会用浴巾代替。
不抢领导风头：高调做事，低调做人。不要功高震主，跟主子穿一条裤子打出天下的臣子，常第一个被杀掉。
给人留余地： 恶人也有自尊，不要过分羞辱他们。 对付小偷，咳嗽常比菜刀好。 但这余地当然也不能过大，否则鸡飞蛋打，只显得你软弱乃至无能。是在必输的环境下，低头可能是最好的办法。
面对失误
勇于改过，理直气和：当你出了错，与其“推诿过失”，是自己成为“众矢之的”，不如乖乖认错，表现出“痛改前非”、“洗心革面”的样子。用“积极行动”取代“消极哀叹”；以“勇于改过”取代“善于强辩”；用“低姿态”争取“广大同情”；用“拖延战术”取代“当面对决”。
会”装“
慢慢接、急急讲。表现出自己很忙，不被呼来唤去，才能给自己留出思考和成长时间。
刻意暴露一些无关紧要的“弱点”：不要因为你有清誉，就沾沾自喜，认为自己无欲则刚，认为谁也没办法找你麻烦。要知道，正因为你无欲则刚，才犯了统治者的忌讳。
放低姿态。
防老化
如果你是新人，在你唯唯诺诺跟老人学习的时候，也要常把自己的大脑想想“是不是有更新、更好的方法？”你要时时检讨，才能永不腐化，有一天才能走出自己的路。
防微杜渐
事实上，所有的禁忌、规定、尺度、原则都可以用“慢慢偷渡”的方式来打破。要避免这些，需要一开始就把小问题扼杀在萌芽中。
止损，壮士断腕
好比玩股票，看情况不对，就该认赔杀出，否则你只可能跌得更深。
你尤其要认清情势，当自己遇上的对手，可能长久与你纠缠，拖垮你的元气、拖累你的时间，而且所争的又是个公说公有理、婆说婆有理的事情时，你一定要认赔杀出。
摆脱纠缠，壮士断腕，经常是很痛的事，你要够种、够狠、够智慧，才办得到。
求医
1.与其托院长大人“关照”一下，恐怕还不如跟能进手术房的小医生、小护士攀攀关系。
2.所以在动大手术、做大决定之前，你应该多看几位医生、多听不同的意见。医生们常彼此找麻烦，偷偷观察“对手”有没有犯错。碰上这种情况，你别不高兴，反而应该开心，因为被观察的那一方必定特别小心。你还可以在旁边偷听，甚至发掘真相。因为他们在争执时很可能透露“实情”，让你知道原先被隐瞒的医疗疏失。
3.要避免医生马虎，最好有亲人在旁边看着。如果你是病人家属，要警觉、要积极，为病人争取照顾。如果你自己是病人，没人为你争，你在有意识的情况下，千万要为自己争。
4.最好先看看这方面的书，或上网查查相关的治疗方法。于是，当你跟医生谈的时候，好比前面说的装修，你稍稍说出两个专有名词，那医生就“心里有数”，知道你“心里有谱”了。
5.别迷信偏方！没病时用中药固本，急病时用西药救命。
