本期带来的是谷歌的交互设计方法——Design Sprint，又名设计冲刺。
1.Design Sprint简介
Design Sprint，是Google Venture（谷歌风投团队）总结的一套产品设计创新方法，通过利用短短5天的思考、决策、验证方案，快速完成产品迭代，相比迭代效率低下、缺乏验证的传统设计流程，能显著降低潜在风险。
该方法论适用于所有的行业领域：无人驾驶汽车、搜索引擎、电子邮箱、共享经济等等，并且经过了谷歌本身或者跟谷歌有关联的Uber、Gmail、Chrome等知名项目的验证。
2.Design Sprint核心思想
Design Sprint核心分为6个阶段，每一个阶段都是环环相扣的，完成其中一个阶段则进入下一个阶段：
（1）Understand（理解）：理解项目背景、用户需求、业务需求、现存问题等
（2）Define（定义）：定义好要达到的目标，产品目标或者设计目标
（3）Diverge（发散）：发散思维，集思广益，尽可能想出多样化的解决方案
（4）Decide（决策）：共同协商决定其中一种最好的方案
（5）Prototype（原型）：把方案通过原型具体表现出来，或者已经开发出演示demo
（6）Validate（验证）：找利益相关者或者相关用户进行验证
3.Design Sprint具体实施
Design Sprint具体实施一共要经历6天，其中1天是准备阶段，且需要集合多名团队角色、利益相关者、真实用户，所以该方法最佳应用场景应该是“一个新项目”或者“现有项目遇到大问题”。具体实施步骤如下：
（1）Day0，事前准备
这个时候需要组建团队，团队成员可包括产品经理、交互设计师、视觉设计师、开发工程师以及利息相关人员，一般5-6人，最好协商好接下来团队成员的工作安排，因为这个设计方法相当于闭关修炼5天。
另外，要有一名成员做好组织者的角色，负责讲解项目的背景以及安排好时间和地点。
（2）Day1，设定目标
组织者把现存的问题都列出来，团队成员可以在这个阶段沟通意见想法，并且最终定出一个目标，可以是产品目标或者设计目标等。
（3）Day2，贡献方案
所有团队成员都把自己想到的可行性方案默写出来，最好有简单的手写图示，即能具体展示的方案。注意，从Day2开始，成员们不要相互交流解决方案，而是需要独立思考，避免受到其他人的影响。（方案决策的过程也不是头脑风暴的过程，因为不太会说话人会被其他人带偏，没法表达出自己的见解。）
（4）Day3，关键决策
来到了决策的阶段，需要大家都把方案展示出来，并且尽可能在方案页面上展示具体的实施细则，然后，不要经过讨论，直接投票选择最佳的方案。
选出最佳方案之后，再来完善最佳方案的场景，细节。
（5）Day4，完成原型
把想法具体化的阶段，可以由团队内的交互设计师、前端工程师负责产出原型或者demo。
（6）Day5，用户验证
找到潜在或者真实的用户验证原型，从中发现方案的不足，加以修改，形成最终的解决方案，并投入开发。
该设计方法论出自《设计冲刺：谷歌风投如何5天完成产品迭代》一书，书籍中介绍得更为具体，有兴趣的小伙伴可以自行购买阅读。
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