译者按：做产品Roadmap是一个高级产品经理工作中重要的组成部分。在这个帖子中，作者分享了他的一些看法,为了方便阅读译者很细心地做了图例。你对做产品路线图有什么建议或者思考，欢迎和大家一起分享！有任何问题，也可以联系译者.
产品路线图的目的很简单: 提供一个优化过的产品改进或者新产品的项目清单, 并且显示每一个项目上线的时间。
表面上看来, 做产品路线图的过程也同样简单。
1.列出所有要做的新产品以及现有产品待改进的地方。
2.给出每一项的优先级。
3.计划何时做每一项。
4.将路线图分享给其他人。
不过以下是一些我们常见的做产品路线图的难点:
1.并不是所有需要做的东西都能计划到。
2.针对不同时间长短 (半年 vs. 三年) 所做的路线图所包含的内容或者细节不一样。
3.针对不同的观众, 我需要做不同版本的路线图。
4.很多必要的细节很难在路线图中展现出来。
5.路线图经常一做出来就已经过时了。
为了解决上述问题，我们需要将制作路线图的过程想成是两个独立的部分:计划沟通以上两个都非常重要，所以需要在每个部分都花足够精力，才能做出有效的路线图。我们会首先讨论第一部分, 也就是计划的过程。我们会在之后的一个帖子里来说沟通的那一部分。计划路线图路线图描述了每个支持企业战略目标的项目, 所以说它并不是简单的所有要做的事的清单。它所包含的每一个项目需要帮助企业和它的战略目标更近一步。随之而来的是我们计划路线图遇到的第一个挑战。1. 路线图目标什么是我们的商业目标? 这些目标是否可以在每一个项目中被准确地衡量出并告诉我们是否达到？举个例子，说我们的目标是在下12个月中增加我们的用户并不十分有帮助。我们需要给出一个明确的目标, 比如将我们的客户数在2015年7月31日前增加到10000个。有了这样明确的目标之后，才能确保所有路线图上的项目都是为了实现这些目标。
2. 项目清单下一步是在一个清单中列出产品团队正在做的，或者未来有计划做的项目或者可能探索的想法。如果这是你第一次准备路线图，那么和团队的其他成员做一个头脑风暴可能会有帮助。在这一步不要花超过一个小时的时间。这个清单中的每一项都要和实现上面确定的商业目标有联系。所以写1句话简单描述下每一项是如何推进上述目标的。我们要删除任何不能推动最终目标的项目。
3. 确定优先级现在是时间思考哪一项先做，哪一项第二个做等等。我们做的路线图以后很有可能会变化，我们也会经常更新它，所以不要担心第一次做的优先级并不完美。不过我们必须开始这个过程，确定每一项的优先级。在过程中，我们要注意:每个项目多大程度上推动我们更靠近我们的路线图目标。每一项所需要花的功夫。项目之间的依赖情况。这一步的结果是一个优化过的清单。每一项的优先级从1到N (N是清单中包含的项目总数)。记住, 我们优先级排序的结果中只能有一个优先级排到第一. 因为如果所有的优先级都是1，那就没有意义了。
4. 安排时间表最后一步就是将排序过优先级的清单放入一个时间表中。将清单中的项目放到三个时间组中.现在: 组中的项目需要给予高度关注，因为他们已经启动或者是短期内就要交付。我们需要给这些项目定义一个明确的交付或者启动时间。
计划: 在这个组中的项目虽然已有计划来做，但是需要花更多的时间来完成。这些项目的预计完成时间只是个估计，并不是最终的承诺。
将来: 在这个组中的项目看起来都是有实现我们路线图目标的作用，但是我们还需要做更多的功课来确定。这个组中的项目并不是心血来潮的想法。他们也经过了以上的各个步骤，包括确定了每一项的优先级。我们并不能承诺这组中的每一项在何时可以启动或者交付，我们承诺的是在将来某个时间会继续探索这些想法并确定他们的价值。
总结我们现在有了一个经过优先级排序的清单，而且也知道了清单中的每一项会在何时开始。在下一个帖子中，我们会探讨如何利用这个成果来和企业中的不同成员/部门来沟通
