创业先找合伙人，人不对，后面的过程会异常艰难。直到今天，我看到了一张图，这张图我相信不少人应该都看过。
我想，这应该是团队中最好的状态。但是后来发现，往往并不是这样。我自己做了一个自我反思。总结出来有以下几个不同。一是做求职黑板与做青橙不同；二是做负责人和创始人不同；三是公益和非公益不同。
做青橙的过程中，有甜蜜，有苦涩。而现在青橙正如它的酸涩一般，酸的我不知所以。
如果是做公益，我想青橙可能不会有如此多的要求，大家凭着兴趣做事。这也是大抵社团能活下来，而创业的公司不的原因。青橙的状态是半企业的状态，而成员就目前来说都是学生。我一直认为，青橙的成员已经很优秀了，现在我打消这个看法和认知。也证明，我们所要学的和做的，远远不够。
可是，青橙又是一家求职平台。如果自己的推送运营都搞不定，何谈走出去。青橙的注册、线下活动对接，大多数是我完成的。我想用一切办法来营造大家线下对青橙加深印象和认可。推广的运营，我忽视了。
可惜，运营我不擅长。我让我的合伙人在负责这个事情，后来我发现，她们很难挑大梁。做执行可能很棒，但是从协调和统筹上讲，差的很多。
我们听到过这样一句话：
一个人干不过一个团队，
一个团队干不过一个系统，
一个系统干不过一个趋势。
团队+系统+趋势=成功。
一个人可以走得很快，一群人会走得更远！
现在更多的是一种切身体验。也逐渐明白，我认识的大佬们为何最初都不看好我。而是我们真的差很多。
你在给老板干什么事情，你将会获得什么回报。但是，这里面有一个核心，就是“做”的问题。这个事情谁去做，怎么做，做的怎么样。
很明显，大家大多数人处于，第二个或者第三个阶段。很少能在第四个层级上。而作为一家公司创始人，首先就立足于第四个层级，因为要有idea，那才有后续的动力。创始人会把想做的事情，分工好每个人，统筹方面体现出来的就是我该怎么做。
如果说，运营公众号的事情，我不用操心，那么我的商务合作会更加顺利。如果我活动做得好，那么我的粉丝量会越多。相辅相成。
那么，好的合伙人对于创业公司而言，究竟意味着什么？如：可创造拥有感，凝聚合作伙伴。没有人会用心擦拭一辆租来的车，合伙人机制最大的特点就是创造拥有感。当然这个拥有感不是法律上的拥有概念，即与资本享有同等的股权、决策权、分红权。这种拥有感主要是参与企业经营的权利，在企业内部为人才创造创业的条件，变为别人打工为“为自己打工”。当人才参与公司经营决策、融入创业合伙人团队时，才有可能真正找到创业的感觉。就如同小米员工对加班的评论:“如果你找一份工作，天天加班当然是不行的，但如果是创业就不同了，创业是一种生活方式，你在为自己而活。”
相互之间的信任，是合伙人的最重要的关系纽带。是把资源、渠道、动用一切可动用的人脉和商务合作能力，去完成一个事情，你做你的，我做我的，在创业初期很难做到。尤其是面对着各种突发状况的时候，能有一个企业愿意和你合作，都可能让你的公司活下去。最孤独的是创始人。以前在求职黑板，我从未有过这样的感觉。
这些同学目前是没有薪水的，我作为青橙创始人，我一遍一遍的告诉自己。我羡慕格力给每个员工增加1000元薪水；羡慕腾讯给每个员工300股的股票。而市场上的鲜花和礼赞只会属于成功者，失败者只会遭到媒体们的落井下石。
我忽然很认同咪蒙的那篇文章，职场永远是残酷的斗争，对于创业企业而言，你死我亡太正常不过。合伙人，不容易；创始人，不好当。
