如何体现项目管理办公室的价值？项目管理办公室的职能是需要考虑的核心问题，职能定位决定了项目管理办公室在组织中的地位，只有洞察关键需求，重新部署职能定位，做有价值的工作，才能彰显其存在的价值。
说起项目管理办公室的职责，第一印象会想到什么？负责制定和维护组织的项目管理制度；负责为项目团队提供模板；负责组织项目管理培训；负责建立和维护项目管理流程。这些工作有一个特点，就是简单，纯粹的支持型，是成本中心。高端一点，负责管理从项目的商业论证评审、实施监控一直到项目的收益后评估的各个环节，对项目绩效负责，进化成利润中心。再高端，向上承接战略，项目组织总投资计划是多少，分别准备投向哪些项目，负责项目投资组合规划、项目选择、项目监控、项目和战略一致性的跟踪。向下指导项目执行，除了建流程、做模板、搞培训、收报告外，还要获得项目经理的由衷认可、为领导提供预警性信息、为组织创建清晰可见的价值。
具体怎么衡量项目管理公室的价值呢？从人员价值增加、客户价值增加、组织价值增加三个方面来衡量。人员价值增加体现在参与项目前后技术水平、工作效率和质量等方面的提高，可以用多种相关的数量来衡量；客户价值增加可以通过客户满意度调查的方法来获得；组织价值增加包括直接价值和间接价值，可以用项目收益、投资回报率、投资回收期等财务指标来衡量，也可以用对战略的支持程度、客户满意度等战略指标来衡量。
